問題的分析與決策訓練營

問題的分析與決策訓練營課程/講師盡在問題的分析與決策訓練營專題,問題的分析與決策訓練營公開課北上廣深等地每月開課！問題的分析與決策訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分：解決問題的價值與基本思維模式
1.透視思維流程
2.面對復雜的管理情境
3.案例分析－管理的難題
4.基本思維模式的種類
5.思維 vs.提問技巧
6.問題分析與解決的4種科學流程
第二部分 迅速思考問題的邏輯思維
幾個關鍵的邏輯思維
如何概括邏輯思維
如何將幾個關鍵思想分組
找出問題的關鍵共性

第三部分：探究和確定問題真正的起因－原因分析
1.問題定義與結構
2.問題的種類、層次
3.描述問題（收集問題相關信息）
4.尋求問題原因所采用的分析方法
5.找出可能原因的方法
6.測試可能原因的邏輯
7.驗證真因
8.各種問題解決手法的介紹與比較
9.人員問題的分析與處理
10.原因分析的團隊應用
第四部分：提供解決問題的佳備選方案－決策制定
1.決策定義、種類、層級
2.快速決策模式
3.快速決策模式的應用
4.標準決策模式
5.決策的目標與決策
6.選擇決策方案的方法
7.創意與決策方案
8.**在決策中的運用
9.不確定因素下的決策制定
10.團隊決策制定與執行
11.決策風格與影響
12.決策制定的陷阱
第五部分：設計預防問題發生的有效措施－計劃與風險分析
1.風險定義
2.應急與預防
3.風險分析流程
4.加強執行的成功概率
5.管理中的運用
第六部分 清晰明了地提供你的解決方案報告
如何序言的情境以及情景所產生問題？
確定報告的金字塔式結構
制作圖文并茂的文本及圖表幻燈片
學會用故事的形式說明演示的結構