企業文化與執行力實務培訓

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課程大綱

第一部分 企業團隊執行力文化案例導引

1.文化釋義

2．文化分類

3．“愛”文化與企業團隊

4．企業團隊執行力文化案例導引與體驗

第二部分 企業文化認知與理解

1. 企業文化概念解析：企業文化到底是什么 ？

2. 企業文化體系的基本結構和核心內容是什么？

3．觀念解析:企業進行企業文化建設的原因是什么?

4.誤區糾正:企業文化建設常見誤區是什么?

第三部分 企業文化是執行力的靈魂

1．企業文化對企業究竟有什么樣好處？

2. 企業文化咨詢師能為企業做一些什么？

3．價值觀與人力資源文化的起飛與落地

1）價值觀與人力資源文化的起飛

2）價值觀與人力資源文化的落地

第四部分 執行力黃金法則與執行力八大修煉

1．執行力黃金法則

2.執行力八大修煉

第五部分 執行力三大流程與六大步驟

1．執行力三大流程

2．執行力六大步驟

第六部分 執行力落地路徑：“4R執行管理模式”

一）.R1：執行驅動系統

1.設定目標的原則

1) 目標的SMART原則

2) 目標的Kiss原則

2.目標分解三層面

3.各部門內部目標分解的具體“五步驟法”

4.確定目標的行動計劃：5W1H原則

二）.R2：執行人的職責系統（KPI）

1.企業關鍵績效指標（KPI）介紹

1)關鍵績效指標（KPI）的內涵

2)關鍵績效指標（KPI）的用途

2.關鍵業績指標分類與應用

3.根據關鍵業績指標設計工作目標

三）.R3：執行效果的檢查系統

1.及時跟進的重要性

2.跟蹤目標，清晰跟進內容，解決問題，

3.常用目標過程監控“三大方法”

四）R4：執行結果的績效考核系統

1. 績效考核與績效管理

2. 績效考核流程

3.克服考核的誤區

4.如何進行績效反饋