從領導的本質方面考察，領導力是權力、能力和影響力的統一。其中，權力是領導力的有形方面，影響力是領導力的無形方面，能力是介于有形領導力與無形領導力之間的中介，具有有形與無形的雙重性質。

領導者的影響力對于大眾，是巨大的感召力、向心的凝聚力和磁石般的親和力。它和權力不同，它不是由其上級授予的領導者的職責，自然也不具有法定的性質。

影響力是由領導者的威信，即領導者個人的品質、道德、學識、才能等方面的修養，在其下屬心目中所形成的形象與地位所決定的，是下屬對上級領導者的信服與敬佩的心理狀態。它是無形的、隱性的。但這種隱形的領導力比顯性的領導力更為重要。

從實踐考察：威信離開權力似乎影響不大，因為它已建立在人們心中;而權力離開威信未必行。一個領導者如只有權力而無威信，完全靠權力辦事，那是很困難的。

美國管理學家巴納德提出的“權威接受論”指出，領導者的權威不是來自上級授予，而是來自下級的認可。上級只能授予你權力，但無法授予你威信。上級授予的權力，只有當下級愿意接受時才是有效的，因而權力歸根結底是下級授予的。在向上級負責的同時，必須爭取下級理解、認可和擁護。

這一觀點說明：領導力不是單方面存在于領導者身上，對領導力的開發不能單純著眼于領導者。要重視被領導者對構建領導力的作用，在領導者與被領導者的相互影響中構建領導力。為此，為開發隱形領導力，必須注重構建良好的上下級關系。

美國《領導力》一書的作者，在經過7500多人的調查后發現：盡管經濟、行業、專業各不相同，但是卓越的領導者都具有五項突出的特質：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、共同協作和激勵他人。

所謂共啟愿景，即齊心協力，朝向一方，共同奔向目標。領導者的任務不是單打獨斗，而是善于將理想的意圖化為團隊的實踐。

為此，要實現三個轉變：一是從高高在上轉向領導共享，包括目標共享、利益共享、困難共享、成功喜悅共享;二是從追求“個人冠軍”到旨在團隊獲勝，置身于團隊中，而不是凌駕于眾人之上;三是從居高臨下解決問題轉向敢為人先，大膽創新，勇做先鋒，與大家一起共同開創美好的前景。

顯然，這些特質正是提升領導影響力、開發隱形領導力所必需的。領導者自身的素養好比“磁場”效應，無形而有力。通常所說的“領導魅力”正是隱形領導力的體現。

領導魅力要成為一種吸引、凝聚的力量，營造出一個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，并以此來激勵下屬潛能的發揮;要用愛心和榜樣的力量去感化人，用尊重理解的心態去幫助人，用積極進取的激情去影響人，用設法提供舞臺和機遇去吸引人。凡此種種，都體現了隱形領導力的獨特魅力。看過本文的人還看了《如何提升領導力的核心》