全員職業化體系建設與戰略性持續成長

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第一部分：職業化人才的素質要求
1. 職業化人才的素質結構
2. 職業化綜合素質的內容
3. 專業素質職業化的層面結構
4. 專業技能職業化的要求
5. 社會素質職業化的標志
6. 管理流程職業化的標準
7. 從職業員工到職業經理人
第二部分：職業化團隊的塑造
1. 影響團隊運行效能的因素分析
2. 招聘與人才選拔的過程中的技術環節控制
3. 培訓的體系的建設
4. 學習的五個環節
5. 工作日記、日例會的有效運用
6. 職位工作說明書的建立過程
7. 職業化（MBE）素質認證流程與操作
第三部分：職業化人才環境建設
1. 職業化組織結構的特點與人才規劃問題
2. 用人所長不如用人所愿 /不當家不知柴米貴/讓每一位員工有大的發展空間/讓組織的戰略目標盡早實現。
3. 責任比條件重要/興趣比經驗重要/誰用人誰拍板
4. 薪酬與福利
i. 工資：低成本高激勵、規避勞動風險的薪酬體系結構
ii. 利潤工資：讓每一個人都對企業有利潤
iii. 素質工資：讓成長成為一種文化，戰略性投資
iv. 福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業為家
5. 績效考核：考核依據/指標選擇/職能崗位: 可操作性
6. 學習性組織/溝通與交流（會議工具）
7. 員工職業規劃：關注員工發展是務實的智慧
8. 離職管理：讓員工身離心不離
9. 核心層持股中的技術問題/消滅絕對“老板”現象——形成高理念
第四部分：企業運行、企業文化與企業戰略性規劃
1. 企業永恒的使命——價值擴張
2. 價值擴張的前提——提升績效
3. 提升績效的唯一途徑——績效改進
4. 提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術和方法
5. 績效向標的制定與調整
6. 企業文化只有落地才能產生價值
7. 部門日例會操作細節
8. OA系統的運用問題
9. 績效改進會議（非專題會議）
10. 各類高層例會——組織戰略規劃