平民領導力也可視為一種隱形領導力。這是因為，平民領導力既然不是高高在上、脫離群眾，不是處于與被領導者相對立狀態，而是扎根于群眾之中，謀求與被領導者的和諧相處，打成一片，謀求領導者與被領導者的共同利益。

因而，它必然打破領導者和被領導者的絕對分明的界限，使得領導者和被領導者的角色都變得模糊化，從而實現了領導力的隱形化。

打造平民領導力的關鍵在于轉變作風。領導作風看來無形，卻具有很大的影響力：它足以影響一個單位，以至一個地區;影響一段時間，以至很久。

作風是人際關系的紐帶。現代領導工作，不能光憑職權，更要追求一種“上下打成一片，自覺融洽”的氣氛。部屬和群眾感受到好的領導作風，會樂于為實現領導者提出的目標而奮斗。

美國學者勞倫斯·米勒指出，領導者在實施領導時，關鍵不在于如何強化管理權力，而在于對員工實施親近。他這樣描述親近原則：“親近是一條無形的紐帶，它將個人的內心世界與其上司和所在單位聯系起來，只有建立了親近，才可能產生信任、忠誠和自我犧牲。”這里所說的“親近”，正是我們所說的隱形領導力。

作風又是一種無聲的命令，具有感染、激勵、帶動的影響力。一種好的領導作風，能發揮重要的示范作用和指導作用。毛澤東同志說過：“只要我們黨的作風完全是正派的，全國人民就會跟我們學。”這種“跟著學”，就是一種有效的影響力。

領導作風還有著“以勤補拙”、“以長補短”的作用。一個作風好的領導者，更易得到群眾的擁戴。領導者具有誠信作風，恪守信用、一諾千金，就能最大限度地換取群眾的信任。

成功的領導者均推崇誠信作風。李嘉誠的成功有三個秘訣：名聲、名聲和名聲，也即信譽。華盛頓說過：“自己不能做的事，切勿輕易答應別人;既經允諾，就必須實踐自己的諾言。”這里所說的領導作風，不都是隱形領導力的展現嗎?

總之，交廣國際管理咨詢認為領導文化、領導影響力和領導作風是緊密相連、不可分割的一個整體。它們作為一種無形的力量，突出表現為一種影響力。依靠影響力開展領導活動，是踐履隱形領導力的主要途徑。看過本文的人還看了《VUCA時代領導力發展的靶心在哪里？》