效率提升與工作作風管控培訓

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課程大綱
一、企業文化變革與文化主題
案例分析：
1、文化變革與員工心態轉變：特變電工“四特精神”的演變
2、引導出來的工作作風：長慶油田的基層文化建設
3、企業文化變革與文化定位
4、標桿思維與主題文化
二、文化的內功與外功
1、市場不清楚你的文化，但文化支撐你的市場表現
2、品牌傳播中的主題文化
3、**品牌戰略來引導文化建設
4、品牌戰略是一個內外兼修的過程
三、SI——影響效率效能的環境影響系統
1、員工的心理與心理鑰匙
2、工作氛圍——近朱者赤 近墨者黑
3、保險、傳銷業的員工洗腦借鑒
4、常勝軍與凝聚力
5、無為之治——不會管不如不管
6、趨零法則與員工心態
四、工作氛圍管理工具
1、精神化育與文化環境的外化
? 解決問題背后的問題
? “公門”文化、企業圖騰與心態影響
? 公共區域的環境建設與文化媒體
? 無招勝有招——榮辱機制與工作作風
2、制度化育與文化環境的內化
? 現場目視化與效率管理
? 員工自主問題管理與實施方法
五、文化對標與作風管理
1、標桿思維與執行哲學
2、主題文化的行為對標