企業文化落地實操訓練

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課程大綱
第一講：文化解讀——服務戰略經營（簡化講）

1、文化服務于戰略經營

○一流的企業都是靠文化管理企業

○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例

2、企業文化的內涵

○企業文化的三個層次

○招商銀行的案例

3、文化是企業的DNA

○知名企業案例故事

○郵儲銀行的榆林精神

第二講：文化構建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導教學）

1、建設體系——經文

○、企業文化建設的1234原則

○、企業文化建設體系包含內容

○、青島銀行、招商銀行案例

2、培訓體系——洗腦

○、培訓理念

○、搭建企業案例庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

○、海爾、移動、招行等企業的培訓做法

3、傳播體系（目視體系）——造勢

○、傳播企業文化的載體

○、目視文化的做法

○、企業文化漫畫及范例

○、海爾、招行、民生、建行等企業目視和傳播案例分享

4、評價體系——結果

企業文化建設評價
○、企業文化評價設計原則

○、企業文化評價的實施方法

案例：海爾評價體系的2個維度

第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導教學-重點講）

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

高層管理者在企業文化的推動角色

2、干部先動 自上而下

○案例：招行、青島銀行、華為案例

○企業文化適合自己就是好的

二、導向落地——平臺

1、企業文化導向的核心媒體

報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……

2、內訓師隊伍建設

3、干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化

案例分享

三、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

3、抓導向 輿論監督

1）輿論鮮明 文化監督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導

3)運用好內部媒體的力量

案例分享和案例演練

四、氛圍營造——造勢

1、文化要學會策劃

2、如何策劃造勢

3、**造勢激勵人心。激發士氣

案例練習和案例分享

五、平臺參與——聚力

1、企業搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不但成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

3、設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義

六、關愛員工——聚心
1、建立員工關愛墻

海爾、移動、海景案例
2、學會凝聚人心，激活士氣

案例分享

3、設計班組的家文化和關愛文化

互動演練

第四講：課程小結 優化提升

1、我的行動

2、我的計劃