企業轉型時期的文化管理變革和推動

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課程大綱

第一講：企業轉型 適應市場

1、沒有永遠成功的企業，只有適應時代的企業

○轉型是企業發展的趨勢

○案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例

2、企業轉型什么要變？

○戰略、機制、文化、團隊

○文化支撐戰略落地，有什么樣的戰略，就需要什么樣的文化支撐

第二講：轉型變革 文化先行

一、企業轉型，首先轉觀念

——洗腦

1、企業轉型過程會出現不同的思想聲音

1）、企業轉型的觀念是什么，圍繞難點進行突破

2）、轉型當中人員的反響

3）、開會、上傳下達

分享眾多海爾轉型觀念碰撞的案例

2、企業轉型首先是員工思維觀念的轉型

1）轉型時期的文化理念

2）如何推動這種理念

3、企業轉型時期的思想需要造勢的工具

○、報刊內網協同作戰

○、理念口號目視上墻

○、企業文化漫畫及范例

○、梳轉型文化是非觀念

海爾等眾多案例分享

第三講、轉型文化 落地實施

一、高層重視 文化推動 文化才能彰顯

1、高層重視 文化給力

高層管理者在企業文化的推動角色

二、內化于心 外化于行 需要造勢推動

1）做試點 做跟進 做輿論 做導向

2）提理念 講故事 講案例 建機制

3）凝人心 聚合力 鼓斗志 激士氣

4）抓落實 抓執行 做總結 搞優化

5）建氛圍 搭平臺 抓學習 真行動

案例分享

三、轉型為契 打造團隊 強勁文化效力

1）樹立轉型品牌團隊

3）建立轉型形象大使

○海爾人單合一的金榕樹、金錘、金網

四、身先士卒 干部先動 推動管理變革

1）管理者的正確觀念

2）海爾轉型時期的干部觀念創新

3）80/20、1010、702010、206020原則
五、轉型活動 凝心聚力 賦予文化使命
1、配合轉型管理各種活動設計

2、每一次活動要賦予它企業文化的意義

海爾、移動、海景案例

第四講：課程小結 優化提升

1、課程收獲
2、學什么，做什么，怎么做