區域經理綜合素質全面提升培訓
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課程大綱
第一章、區域經理綜合素質提升訓練
(一) 時間管理策略
? 算算你的時間價值
? 檢查一下你的時間管理
? 時間都到哪兒去了
? 高效時間管理的十個方法
? 區域經理時間管理現狀剖析
(二) 區域經理總結與報告
? 區域經理工作總結的特點
? 區域經理工作總結的種類
? 營銷報告撰寫前的準備
? 營銷報告的結構形式及內容
? 營銷報告文字表述的要求
(三) 區域經理市場調查和分析工具
區域市場容量調查和計算方式
? 經銷商現狀調查表格
? 競爭對手市場分析
? 營銷競爭調查策略工具:SWOT分析
(四) 區域經理團隊管理能力提升
? 團隊認知
? 團隊溝通技巧
? 團隊激勵技巧
? 團隊沖突處理技巧
? 團隊決策技巧
? 召開團隊會議的技巧
? 培育團隊精神的技巧
第二章:渠道建設
一、什么是渠道?
二、我們為什么需要渠道?
三、渠道的三種角色定位
四、我們為什么缺乏有效的渠道?
五、為什么要選擇和管理渠道?
六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系?
案例解析:娃哈哈“織網”網絡天下的實操經歷
七、成本壓力下,渠道的“六化”精細化管理
1、渠道扁平化
2、渠道多元化
3、渠道執掌化
4、市場樣板化
5、渠道價值化
6、終端超級化
第三章:如何開發渠道
一、渠道商調查
1、調查方式:
A、“掃街”式調查法
B、跟隨競品法
C、追根溯源法
D、借力調查法
2、調查內容
A、經銷商基本情況調查
二、鎖定目標渠道商
1、選擇渠道商的標準
2、了解目標渠道商的需求
三、考察目標渠道
1、六大方面考察渠道商
2、判斷一個渠道商優劣的九大方面
四、渠道商開發操作要點與技巧
1、拜訪前的準備
A、資料準備
√小技巧:制作活頁文件夾
B、儀容準備
C、心理準備
2、確定拜訪目標對象
3、如何找到渠道里面的Key man?
4、渠道約訪技巧
5、拜訪客戶的時間選擇
6、拜訪客戶的語言技巧:學會贊美
活動:贊美的要點
五、開發當中如何與客戶進行溝通?
1、用案例說服
2、幫客戶算賬
3、ABCD介紹法
4、示范
5、使用證明材料
6、傾聽
7、提問
鏈接:
1、溝通當中,如何巧妙給政策?
√給政策要用加法
√給政策要學會創造困難
2、溝通核心要點:風格模仿、達成共識
六、渠道開發談判策略
1、業務談判的目的
2、業務談判的八個方面
3、客戶的異議處理
4、與客戶達成交易的時機把握
七、合約締結
八、總結評價
九、渠道建檔
第四章:渠道商(經銷商)的激勵與管理維護
一、新形勢下,如何調動渠道商的積極性提升市場業績?
1、、找到影響渠道商積極性的主要因素
√利益驅動程度
√廠商間的客情關系
√銷售人員能否在工作中充當客戶經濟顧問和參謀
故事:王永慶賣大米
2、根據渠道商發展階段及其需求制定激勵政策
√渠道商發展的三個必經階段
√不同階段的不同需求
故事:喬斯搶劫銀行故事的啟示
√“激勵不相容”理論
3、如何巧妙激勵渠道商?
√馬斯洛原理:人的五層需求
√用馬斯洛原理來分析渠道商
√為渠道商提供大化的增值活動
4、渠道商激勵的五要點
二、渠道商管理與維護
1、渠道管理與服務的本質
2、渠道商的9喜歡9不喜歡
3、渠道管理中的《營銷人員八榮八恥》
4、 渠道管理管什么?—-輔導計劃督導管理信息
5、渠道商服務與管理的基本工作
設立與取消
銷售合同
客戶資料
計劃與供應
鋪貨及銷售
銷售服務
培訓
協助資源配置
規劃區域
檢查督促
庫存管理
售點廣告
促銷活動
回收貨款
收集信息
6、經銷商管理的10大誤區
7、經銷商管理的10大要點
8、經銷商日常管理
√銷售回款管理
√庫存管理
√銷售區域與價格、促銷管理
√分銷、零售客戶管理
√目標任務的達成量化管理
√市場開發工作的引導
√要貨計劃的管理
√物流、配送的管理
√競爭、淘汰機制,實行儲備經銷商制定進行管理
三、新形勢下如何做好渠道客情關系以掌控渠道?
頭腦風暴:有多少方法可以做好客情?請具體列出來?
1、 常規性周期性的客情維護
√周期性的情感電話拜訪及其注意事項
√周期性的實地拜訪及其注意事項
2、重大節假日客情維護
√賀詞載體的選擇
√賀詞內容的確定
√道賀要親歷親為
3、重大營銷事件發生時客情維護
4、個人情景客情維護
√生日
√非規律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
5、“多管閑事”客情維護
6、重大環境事件客情維護
7、銷售人員的個性客情維護
8、客情高境界:經商不言商
9、客情打造關鍵:細節要到位
案例:生日祝福案例比較分析
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