員工職業能力管理體系建設

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課程大綱
一、如何理解員工職業發展

人力資源管理的轉型——21世紀的管理挑戰

知識型員工群體不斷壯大

人才管理成為人力資管理重心

人才管理的核心是員工職業能力提升

什么是職業能力管理體系

職業能力管理是組織能力的體現

職業能力管理與職位說明書任職資格、能力素質模型、績效管理的辨析

職業能力管理體系建設步驟

二、員工職業能力發展通道設計

（一）發展通道設計（縱向分類）

職族、職類、職位的關系

運用職位族、職類劃分建立職業發展通道

如何定義員工職業能力發展通道

管理人員職業能力發展通道如何劃分及定義

非管理人員職業能力發展通道如何劃分及定義

（二）通道等級設計（橫向分級）

人才成長五級模型

職業能力階梯設計和命名

職業能力階梯定義

三、員工職業能力標準設計

人才職業能力標準構成

行為標準設計

知識標準設計

技能標準設計

經驗和成果標準設計

案例——某公司營銷職類的職業資格標準

四、員工職業能力評價系統

職業能力評價目標

職業能力評價組織與流程

職業能力評價過程

STAR行為面談法

評價的困惑和誤區

員工職業能力等級初次評價注意事項

員工職業能力等級調整注意事項

五、職業能力管理體系應用

完善招聘管理體系——找到適合企業人

完善績效管理體系——戰略落地的“左膀”和“右臂”

完善薪酬管理體系——根據員工能力發展付薪

完善培訓管理體系——分層分級的培訓機制

職業能力管理與人才規劃

職業能力管理與流程組織建設

職業能力管理與權責體系建設

職業能力管理與企業文化建設