實戰性企業文化建設與企業文化落地

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課程大綱
第一部分:中國企業與中國人的文化特征與文化現象

一、當今企業人固有的思維與觀念
1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運

2、煮青蛙的故事

3、決策的陷阱

4、企業家思維與員工思維

5、團隊與個人智障

6、任正非與華為基本法

哲理游戲互動：測評企業人的思維

二、中國企業的文化現象

1、中國企業的螃蟹命—一紅就死

2、內部難以達成共識并存在溝通障礙

3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳

4、為什么企業文化理念與行為嚴重背離，制度成本高

5、為什么企業分權分利就分心

6、為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才

7、為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求

8、為什么對中國企業而言，文化障礙大。

9、企業如何進行文化繼承與創新。

10、為什么優秀公司重視企業文化。

第二部分：企業文化的重要性與企業文化的價值

來自美國蘭德與麥肯錫公司的研究結果

企業文化與組織效率的關聯性

為什么優秀的公司注重企業文化的建設

公司重視文化與公司經營業績的對比結果

張瑞敏談海爾的企業文化

案例：XX公司死亡的啟示

優秀的企業需要從哪里變革

日本工業企業給中國企業的啟示

企業變革7S框架

企業文化的定義淵源

企業文化哲學

企業文化與企業宗教

案例：喬布斯與蘋果教

七、企業家素質與企業文化

第三部分：企業文化的層次企業精神

一、企業文化的內涵與內容

1、企業物質文化的表現形式

2、企業行為文化的表現形式

3、企業制度文化的表現形式

4、企業精神文化的表現形式

二、什么是企業文化的精神

1、企業精神文化的內涵

2、什么是企業高價值

3、企業精神的表達方式

4、企業精神特征與表現形式

5、企業精神塑造步驟

6、企業精神的塑造原則

7、美日韓企業精神比較

8、東西方企業文化特點

案例分析：沃爾馬企業精神

第四部分：企業文化戰略與企業文化管理的基本要素

一、企業需要建立什么樣的文化戰略

1、企業文化四種類型

2、企業文化塑造模式

3、企業文化氛圍概述

4、企業文化氛圍類型

案例分析：GE全球文化戰略

二、企業文化管理的基本要素

1、7S管理框架圖

2、11-C環形模式圖

3、K理論

4、公司文化的創設

A、組織價值的形成

B、公司精神的創設

C、公司各項制度建設

5、公司文化管理的基本方式

A、創建學習型組織

B、組織修煉—彼得圣吉的建議

6、公司文化的管理方式

案例分析：白沙的企業文化架構

第五部分：建設企業文化從何處入手

一、如何構建企業文化的體系與框架

1、如何尋找企業文化的核心

2、如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系

3、企業文化素材收集方法

4、如何編制、導入并實施《企業文化手冊》

5、戰略導向型企業文化理念體系
案例分析：華為企業文化建設的策略

二、企業文化如何落地實施

1、企業文化運行的硬環境基礎管理平臺建設

2、企業文化建設的軟環境保障

3、組織氣氛塑造

4、企業領導者的作用

5、如何將企業理念貫徹到員工行為中去

6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀

7、如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快

8、如何讓企業文化與企業生產管理與經營實際結合

9、如何**文化管理提升企業整體管理水平
案例分析：XX集團的企業文化建設