員工心態培訓

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課程內容

一、心態決定員工潛在能力的正常發揮。

1、良好心態來源于平穩的情緒。

2、不良情緒來源于過大的壓力。

3、良好心態來源于個人良好的心理素質。

二、心理壓力

1、工作(外在型)壓力:個人發展、人際關系、工作業績等。

2、潛在(背景式)壓力:婚姻、家庭教育、親戚關系,不良嗜好。

三、兩種過大壓力合圍造成的后果。

1、懶散而缺勤。

2、無進取精神而離職。

3、無責任心而時有事故發生。

4、生活無度而體力衰竭。

5、自主意識弱化而精神恍惚。

6、主動性差而效率低下。

7、思維亂而組織能力弱。

8、潛能得不到不發揮而抑郁。

9、使企業無端地感染”精神病毒”甚至”死機”

四、踏踏實實工作，不只是為了企業，更是為了你自己。

1、如何做好本職工作？

1.1做你該做的，不要做你喜歡做的。

1.2PDCA——計劃寫在沙灘上，目標訂在鐵板上。

1.3不要把問題丟給老板。

1.4只能給老板出選擇題，不要給老板出問答題。

五、如何與你的上司溝通？

1、你的上司及你所在企業的所有者都是你的老板。

1.1你很幸運，因為你有機會與企業的所有者面對面地溝通。

1.2溝而不通，請服從—角度不同，觀點不同。

1.3如果你對企業不滿，請站在老板的角度思考一些問題。

1．4你不得不相信：老板的確是超人。

你的每一份努力，老板總是會看得到的。

更多的時候，不是老板錯了，而是你錯了。

六、構成執行力的核心流程

1.人員流程——用正確的人

2.戰略流程——做正確的事

3.運營流程——把事做正確

七、執行力不佳的原因

1.從人員流程的角度看

2.從戰略流程角度看

3.從運營流程角度看

八、如何提高執行力

1.提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮

2.人員流程至少需要完成三個方面的任務

3.營造“有執行力”的企業文化