企業文化與領導團隊建設

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課程大綱
第一講：企業文化解讀
●引言：
● 企業文化的定義
●核心價值觀
知名企業的核心價值觀
● 文化是企業的DNA
●企業文化的六大作用
●企業文化為什么要落地

第二講：企業文化落地和構建體系
●企業文化為什么要落地
●企業文化落地途徑：
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
●文化構建四個體系
建設體系
培訓體系
傳播體系
評價體系
●企業文化落地方法：
●槽刻理念—觀念先行，落地從容
●企業文化理念落地三步曲
●企業文化理念傳播方法
●企業文化落地方法
●文化理念根植四部曲
● 如何抓案例，講故事，樹典型
● 如何編企業報？編企業報注意問題
講政治-
渠道建設
主題建設
傳播建設
● 組織推進- 身先士卒，干部先動
●領導在管理中的地位和作用
●80/20原則
●干部的三種經營
●干部抓管理的幾個核心問題
●員工的四項收入
● 搭建平臺-體系建設到終端
●網絡在企業文化建設中的作用
●媒體的網路
●案例
●寓教于樂――活動組織聚人心
●活動設計要策劃
●活動的類型好和意義
案例：某企業案例
●德魯克管理法
案例賞析

第三講：企業文化推行解讀
●企業文化咨詢的步驟
●觀念現行
●企業文化咨詢解決的問題
●企業文化實施成功的做法
●企業文化實施失敗的原因
●企業高層在企業文化的作用和角色
●如何編制企業文化手冊
咨詢企業編制案例分析
案例剖析：民營企業的文化根植故事

第四講：如何用文化管理員工（團隊）關系
● 成長溝通
員工入職企業要提供的培訓
●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
●崗前培訓
案例賞析
● 搭建員工成長平臺
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環境
●員工成長機制——職業生涯規劃
● 提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則
某企業成長案例
“狼狽”計劃
● 經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例
●讓制度力變成經營員工的文化力
●提供資源-協作共享
●提供資源支持
●給部下提供創新的空間，主動展示
某企業員工的革新
● 如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞臺
● 用創新的氛圍留人
● 薪水不是留人的唯一途徑
案例
● 用人-讓合適的人到合適的崗位
● 經營人-挑戰自我，三大體系的建立
工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系
●激勵是提高人員素質有效的手段
案例分享：某企業各種激勵做法和案例
●員工離職的關系管理

第五講：打造團隊領導力和執行力
1、領導力解讀
如何打造領導力
案例解讀
企業必須正確回答的三個問題
2、 領導力提升四部曲
執行力——說道做到
案例分享
3、 管理者的6項工作目標
案例：中國移動、海爾、案例解析
4、領導力的表現提升員工職業化素質
1）職業化解讀
2）強勢文化塑造——海爾、華為、海景案例
3）責任勝于能力
4）員工的三項收入——為自己工作，提升企業和個人內功
○愛諾布諾的故事
○三個木匠的故事
○負責任的精神讓你出類拔萃
5）沒有完美的個人，只有完美的團隊
團隊建設和管理要知道的四個道理
如何打造高效團隊
案例分享：海景、hp、海爾、藍豐案例解讀
5、領導力塑造的五種心態以及建立學習型組織
案例分享
學習 培訓 分享
海爾、華為、海景花園、藍豐等知名企業案例分享
6、經營責任心，提高執行力
○知名企業的執行觀
○責任心從小事做起
○青啤等企業案例
作業聯系
游戲互動
第六講：持續創新 與時俱進
1、文化創新 管理升級
1）維基經濟學觀點
2）文化不是已成不變的，每年根據企業發展進行升級
3）補充新鮮血液
4）團隊和執行力的演練
2、創新的原則
1）創新的三個觀點
2）海爾、海景、金寶聯等咨詢企業案例
第七講：借鑒之道 文化悟道
1、優秀企業的借鑒之道
2、向優秀企業學什么
3、小結 企業文化落地的五個目標
4、作業練習，現場答疑