企業如何有效進行文化管理

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課程大綱
第一部分：什么是企業文化管理
一、究竟如何正確理解企業文化
二、什么是企業文化管理

第二部分：為什么要進行企業文化管理
一、企業文化管理的重要作用
二、企業文化管理與每位企業成員的關系

第三部分：如何有效進行企業文化管理
一、遵循企業文化管理的重要原則
1、文化管理要與企業戰略管理相結合
2、文化管理要體現行業特點與企業個性
3、文化管理要發揮企業領導群體的核心作用
4、文化管理要與形象管理相互促進

二、系統測評企業的文化
1、 企業文化測評的范疇
2、 定性測評企業文化
3、 定量測評企業文化
4、 企業文化測評實例

三、構建企業的理念文化體系
1、企業理念文化體系的基本架構
2、定義企業使命
3、構建企業愿景
4、梳理企業價值觀與核心價值觀
5、企業理念文化體系梳理與設計實例

四、承擔企業社會責任
1、企業與社會
2、企業利益相關者
3、企業社會責任
4、社會責任標準SA8000

五、塑造企業品牌文化
1、品牌需要文化支撐
2、品牌文化的概念
3、品牌價值觀
4、消費者需要層次對品牌文化價值主張的影響
5、國家品牌特性對品牌文化價值主張的影響

六、有效推進企業新文化的導入
1、把握企業文化的形成機制
2、認識企業文化傳播的規律
3、領悟企業文化傳承的基本過程
4、抓好企業新文化導入的關鍵環節
5、掌握企業新文化導入的有效方法

七、促進企業并購重組中的文化整合
1、重組企業的文化重構
2、企業在并購重組過程中文化整合的模式
3、企業在并購重組過程中文化整合的策略
4、跨文化整合
5、跨文化管理的相關理論
6、中外文化的差異
7、跨國并購中企業文化整合的主要模式
8、并購重組文化融合與跨文化管理若干典型案例

八、實施企業文化變革
1、企業文化變革概述
2、企業生命周期
3、企業生命周期各階段的文化特征
4、企業文化變革方向分析
5、價值觀管理

九、創建學習型組織
1、學習型組織的含義
2、學習型組織的特點
3、行動學習的興起
4、行動學習的過程
5、行動學習的方法

十、企業文化建設評價
1、企業文化建設評價的意義與目的
2、企業文化建設評價的主要內容
3、企業文化建設評價舉例

十一、若干典型案例介紹

十二、討論你們公司下一步如何進行企業文化管理
1、根據思考問題分組討論
2、集體交流
3、點評與互動交流