管理者如何提高員工工作積極性

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課程大綱
一單元 員工工作中普遍存在的七種消極行為剖析
1．未能達到低的工作要求
2. 對別人和自己缺乏尊重
3. 不能界定自己的職責
4. 合作精神差
5. 溝通水平低
6. 行為情緒化
7. 對工作的承諾較低。
案例： 本科畢業工作一年的王海為何上班總消極怠工？
二單元 員工為什么工作積極性不高？
1 員工工作積極性不高的原因分析
2 影響員工積極性外部因素分析
3 影響員工積極性自我因素分析
案例討論： 員工工作的成就感來源探討！
三單元 如何調整員工的工作狀態和情緒？
1 狀態是什么？
2 員工工作狀態的好壞終由哪些因素決定？
3 調整員工工作狀態的五種行之有效方法
4 如何教會員工控制管理工作情緒
互動游戲：巔峰情緒狀態創造
四單元 如何提高員工的工作激情？
1 員工工作壓力與舒解策略
2 員工人際壓力與舒解策略
3 科學工作法：用心溝通
4 讓員工充滿激情的六種不花錢的激勵方法
案例討論： 為什么員工遇到陰雨連綿天氣工作效率不高？
五單元 如何讓員工的工作動力持續和固化？
1 讓員工養成良好的工作習慣
2 學會改變影響員工的行為舉止
3 改善你與員工的溝通方式
4 巧妙運用績效考評激勵員工
5 企業提高員工積極性的四大必須政策
案例：管理者如何成為員工的火爐？