NLP人際關系驅動力工作坊

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課程大綱
第一單元 如何建立一個工作能力得以充分發揮的環境
自然釋放生產能力
正確積極自我觀念
如何欣賞自己
隨時保持佳狀態
基本需求產能

第二單元 激勵價值與觀念的影響力
由價值觀來管理
目標管理的價值
授權與督導的價值
80\20定律的價值
工作教導的價值
作業零缺點的觀念

第三單元 激勵的正確時機與觀念
雇用正確的員工
設計一個好的開始
清楚的溝通模式
運用參與式管理
利用激勵因子

第四單元 激勵部屬常用的工具
腦力激蕩的技巧
部屬的訓練與教育
一對一直接帶領
聆聽部屬的心聲
體諒尊重部屬
關懷照顧部屬
提升友誼品質

第五單元 壓力處理的型態
自我察覺
人際關系的輪軸圖
溝通的障礙
正確價值系統的察覺與確認
有效的溝通與協調

第六單元 生命進化的三個層面
欣賞與感激的力量
信賴與合作
自信.勇氣.行動力的提升
自我激勵與團隊動力
人際動力培養高度領導能力

第七單元 全方位生涯規劃
?面對自我成長的挑戰
?規劃成功的途徑
?設定目標解決問題
?擁有生命力的人際關系

第八單元 能量束縛抒解
第九單元 心理劇場
第十單元目標設定與自我實現
目標設定與自我規劃的能力
目標設定與達成步驟