公司價值觀培訓

公司價值觀培訓課程/講師盡在公司價值觀培訓專題,公司價值觀培訓公開課北上廣深等地每月開課！公司價值觀培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第1章 以價值觀為本

以人為本的困惑 3

享受福利不出力是以人為本嗎 4

人情管理是以人為本嗎 5

淘汰不合格員工違反了以人為本嗎 6

以人為本是要求福利的理由嗎 9

以價值觀為本領導 1
在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖 14

韋爾奇的用人圖 14

中國經典的用人智慧——“德” 與“才” 16

你在組織中的哪個位置 18

以什么人為本 2
分類用人 2
四種利益相關者 22

卸磨殺驢對不對 23

以價值觀為本用人 24

如何實施價值觀型領導 28

實施方法 28

人的價值觀形成動機 3
實施效果 31
分享：公司價值觀培訓培訓四部曲！

分享：公司價值觀培訓內訓五步驟！

分享：企業公司價值觀培訓六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的公司價值觀培訓難題！
第2章 價值認同

打造共同的平臺 34

實現自我的平臺 34

凝聚力來自哪里 37

同事的能力撐起平臺 38

人本管理不是個人主義的保護傘 4
塑造與組織匹配的能力和價值觀 42

認同才能做好職業經理人 42

認同減少逆反 44

員工要認同公司的核心價值觀 47

找到自己認同的組織 48

招聘認同的員工 5
祝福企業 5
競爭與留人 52
分析：企業如何貫徹公司價值觀培訓全過程？

分析：公司價值觀培訓培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團公司價值觀培訓咨詢方案案例研究
企業競爭的三個層次 52

留人措施的三種困惑 53

“人才留”而不是“留人才” 56

如何讓人才自動留下 6
認同產生追隨 61

做追隨者不做打工仔 61

主人翁心態 62

人人都在實現自我價值 64

約束定數原理 77

孫悟空的金箍哪里去了 77

約束定數 78

制度覆蓋不到的地方價值觀起作用 8
你能走多遠取決于與誰同行 82

優秀組織的價值觀 85

個人如何適應組織的變化 86
分享：公司價值觀培訓培訓四部曲！

分享：公司價值觀培訓內訓五步驟！

分享：企業公司價值觀培訓六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的公司價值觀培訓難題！
第3章 認同的核心是價值觀

認識企業核心價值觀 95

核心價值觀 95

價值觀與核心價值觀 97

個人價值觀與組織價值觀 98

個人價值觀 98

組織價值觀 99

個人行為反映組織的價值觀 1
2

價值觀的形成與提煉 1
4

價值觀形成的路徑 1
4

價值觀提煉——西門子公司 1
8

價值觀培育——中油測井公司 113

價值觀演進——招商銀行 117

價值觀實施方式 123

價值觀實施三種路徑 123

制度塑造出價值觀 123

行為之綱 132

行為、動機、價值觀、結果之間的關系 132

因為認同而來 135

讓不同價值觀的人離開 136

大事成于微 138

如何消除溝通差距 141
分析：企業如何貫徹公司價值觀培訓全過程？

分析：公司價值觀培訓培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團公司價值觀培訓咨詢方案案例研究
第4章 認同文化的建立

企業文化的構成及其影響 146

企業基業長青的核心 146

領導者是大腦，員工是手腳 148

萬科的價值觀領導 151

如何適應企業文化 154

如何實現企業文化的認同 156

如何把價值觀傳遞給“8
后”員工 157

認同文化締造團隊精神 159

華為公司的團隊締造 16
中油測井公司的國際團隊文化 164

領導者是價值觀的孵化器 17
郭臺銘的強勢企業文化 17
避免形成太監文化 174

領導者對自己的經營行為負責 177
分享：企業公司價值觀培訓七方案；

分享：公司公司價值觀培訓八大軍規！

分析：企業公司價值觀培訓十大黃金法則
傳播價值觀要身體力行 178

所有的工商管理理論都是盲人摸象 182

以價值觀為本 185

清醒、認同、敬業 185

建立核心競爭力和執行力 187

人是結構化組織中的一個節點 19
剛柔并濟使團隊團而不散 191

團隊是員工價值實現的平臺 191

團隊的目標要一致 192

團隊成員 193

團隊領導者 194

價值觀不一致的危害 196

以價值觀為本的銷售管理案例 197

價值觀執行—易訊科技 197