團隊高效溝通藝術

團隊高效溝通藝術課程/講師盡在團隊高效溝通藝術專題,團隊高效溝通藝術公開課北上廣深等地每月開課！團隊高效溝通藝術在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一單元　 基本溝通認知

1. 溝通的新解

2. 溝通的功能

★ 滿足團隊需求

★ 促進自我我了解、發展自我概念

★ 促進個人成長

★ 達成團隊共識

第二單元　“為什么溝而不通”？造成溝通障礙的因素

中國人溝通思想的基礎

世界上難溝通的是中國人？

u 　說聽不懂的話：很難講？看著辦？托福？隨便？你好！？

u 　從不遵守規則？

u 　當面一套，背后一套？

溝通內容的發送與接收

主體信息發送障礙的原因：

□ 沒有正確闡述信息：要把溝通思想轉化為信息：

□ 沒有整理思想：整理發出信息的重點和關鍵，并組織信息；

□ 沒有清晰發送：使用正確語言，什么樣的詞與思想本身同樣重要；

□ 沒有充分利用非語言符號：使用圖片：一圖抵萬言；身體語言等

造成客體接收障礙的原因：

□ 沒有仔細的聆聽；

□ 根據自己需要吸收信息；

□ 只注意感興趣的信息；

□ 自我感知導致主觀非客觀解釋信息；

□ 自己期望某種事物，而非客觀存在的事物”

□ 運用彎曲信息或逃避的方式來保持知覺的平衡

第三單元 基本溝通技巧

1．聽（首要的溝通技巧）

★ 聽的兩大問題

★ 聽的五個層次：

★ 移情換位

★ 聽的技巧：不同的場景需要不同的聽法。

幾個聆聽的原則。

①積極地傾聽

②、反復思考聽到的訊息；

③、勇于發問，檢查理解力；

④、增強記憶：做筆記；

⑤、作出回應。

★ 有效聆聽的七種回應方式。

2．說的技巧

★ 說的類型

□ 社交談話

□ 感性談話

□ 知性談話

□ 傳遞資訊。

★ 說的技巧

□ 內容：溝通前清晰、富有邏輯的思考

□ 充分利用非語言因素

□ 讓對方開口；

■ 鼓勵別人談論觀點。記住乒乓球比賽。“您覺得怎樣？”

3. 問的技巧

▽ 開放式提問

▽ 封閉式提問

▽ 婉轉性提問

▽ 協商性提問

第四單元　高效溝通要領

1．應有的態度與行為

2．與同事溝通基本原則

3．與上級領導溝通的要點

不講“道理”

o １當出現激動情緒時（３７個釘）

o ２當彼此觀念不同時（西安事變）

o ３當你被他人冤枉時（古代官員）

要做的事：

o １承認錯誤，哪怕是被冤枉的．

o ２探討尋找解決與彌補的辦法．

o 3.在非正式場合進行適當解釋．

“毫無怨言”的受命法則

上司傳喚時應做到的三個基本點

領會命令精神的三個注意事項 （撕紙）

絕對服從

自動自發

要點：不要只做老板吩咐你做的事

4．高效溝通的六大原則

和諧的氣氛是有效溝通的先決條件。

(37個釘子／彌勒佛與韋馱佛)

沒有兩個人是一樣的，沒有一個人在兩分鐘里是一樣的。溝通方式不能一成不變。（赫拉克里特 ）

一個人不能控制另一個人，也不能推動另一個人。每個人都只能推動自己，要給別人一些空間。（徐曉青）

溝通的意義在于對方的回應，有效果比有道理重要。

（韓國女士的中國畫／不必陷入二分法）

兩人的共同信念，共同價值越多，溝通會越有效果。有些人是溝不通的！

（共產黨創業ＶＳ西安事變）

直接交談，不要經過第三者。

（“死去八年”的大學同窗好友）

5. 高效溝通的核心—身份定位

? 潛意識主要構成：聲調與肢體語言差異化分析

? 素養（學識、修養）

? 地位

? 收入

? 心情（天氣、事件、各綜合因素 ）

? 環境（詩經：關雎；玉玲瓏；學院的差異）

? 氛圍（“講道理是”個壞習慣）

? 同步心理（政府官員的肢體動作）

導致身份定位大不同！

身份定位構成之一角色區分

角色清晰，才能有效配合。

避免挨罵：你以為你是誰？

例：　訂房（小客戶與大客戶）

培訓師與學生／員工與領導

許運鴻的豐鎬房會議與公安會議

天下無不是的父母？

身份定位構成之二位置區分

定位自己，定位他人。

影響對方的思想、情緒感覺和行為意欲。

例:　心理咨詢師的桌椅擺放

男人與女人與小孩子交心的不同方法

企業里辦公桌椅的擺放與坐法

走路與吃飯的位置區分/人大政協會議

身份定位練習

第五單元　 改善你的人際關系

——幫助別人就是幫助自己：主動鍛造良好的團隊關系！

1珍愛貴人：建立和諧關系網

2團隊成員的辦公室文化

3打破部門意識：學會為團隊“付出”與“犧牲”