集團公司企業文化體系構建培訓

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課程大綱
第一部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達1

人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”–松下幸之助

◆ 如何打造一個持續強大的企業

◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

◆ 企業文化的概念與特征

◆ 企業文化的功能與作用

◆ 企業文化的真正內涵

◆ 集團公司7C企業文化體系框架

●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

●案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！

◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

◆ 企業價值觀的本質與內涵

◆ 企業使命的本質與內涵

◆ 企業愿景的本質與內涵

◆ 集團公司企業文化核心要素整體分析

◆ 集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析

●案例分享：神華企業文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◆ 企業文化體系的三個標準

◆ 集團公司企業文化體系框架與關鍵要素

◆ 集團公司企業理念體系的歸納與闡述

◆ 集團公司企業行為體系的規劃與設計

◆ 集團公司與子公司企業文化體系的協調與融合

◆ 集團公司企業文化手冊的內容與編制

●案例分享：GE持續發展的秘密–GE管理理念

●案例分享：知名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀 。。。。。。

第四部分 集團公司企業文化管理、傳播與落實框架：無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產生價值。

◆ 企業文化的四重境界

◆ 7C企業文化突破框架

◆ 7C企業文化行動論

◆ 7C企業文化行動化框架

◆ 集團公司企業文化管理、傳播、落實的邏輯與思路

◆ 集團公司企業文化管理、傳播、落實的框架與工具

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播 。。。。。。