企業文化管理的實踐培訓

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課程大綱

第1講 文化的認知

文化之義

文化的象征性和載體

思維是文化的基本屬性

文化決定行為選擇

分析：企業文化管理培訓案例！

解析：企業文化管理內訓案例!

案例：企業文化管理課程案例分析！
第2講 企業文化的認知

起源于競爭力

決定經營模式

持續經營的動力

戰略的基石

企業文化力量指數

企業文化的魅力

企業的文化模型

討論：企業文化管理經典案例討論!

分組：企業文化管理培訓案例學習指南

分析：企業文化管理學習中的八大陷阱！
第3講 確定核心價值觀

企業價值觀的認知

公司魂

核心價值觀的具體體現

全新的經營觀

互動：企業文化管理培訓案例評估

分享：某集團企業文化管理培訓案例

分享：哈佛經典企業文化管理案例分析示范
第4講 全球思維

面對全球環境

思維空間決定成長空間

確立全球思維

分享：企業流程企業文化管理培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的企業文化管理培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好企業文化管理？
第5講 新理念

中國傳統文化的精髓

重尋發展的力量

歷史也可以時尚

中國館與上海世博會

傳統文化的底蘊

開啟新理念

分享：企業文化管理培訓四部曲！

分享：企業文化管理內訓五步驟！

分享：企業文化管理六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的流程企業文化管理難題！
第6講 打造企業文化

企業文化管理的誤區

企業文化的若干企業文化管理問題

企業文化與企業競爭力

企業文化真是競爭優勢的來源嗎

如何利用企業文化創建競爭優勢

構建有競爭力文化過程中的關注點

購并中企業文化整合的六原則

企業執行文化的構建

建立員工忠誠的秘訣

分析：企業文化管理做什么？

分析：企業文化管理內訓哪些步驟很重要？

分析：企業文化管理培訓哪個環節很重要？