員工職涯規劃管理與引導

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課程大綱

一、員工職涯規劃的概念與重要意義

1. 員工職涯規劃的定義與啟示

2. 員工職涯規劃對于企業/個人的重要影響

3. 員工離職原因與員工職涯規劃

案例：優秀企業如何重視員工職涯規劃

二、員工職涯規劃的實施

1. 員工職涯規劃的規范流程

2. 員工職位序列體系的建立

-領導與管理序列

-營銷序列

-生產序列

-技術序列

-專業序列

-事務服務序列

3. 橫向發展通路的設計

4. 員工職涯規劃培訓的內容與實施

5. 員工自我評估與環境分析

-《員工職涯規劃表》的填制

-員工職涯規劃的定位分析

6. 員工職業發展計劃的制定

7. 員工職業發展計劃的實施、輔導、反饋

案例：1 員工職業生涯規劃工具與方法

2 員工職業發展輔導的方法與技巧

三、員工職涯規劃管理中的角色分工

1. 員工的角色

2. 管理者的角色

3. 企業的角色

案例：優秀企業員工職涯規劃的做法