企業數字化轉型實戰

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課程大綱：
建立以BLM模型為核心的企業數字化轉型體系，落實公司戰略，明確企業數字化戰略、業務設計、體系建設及關鍵任務，實現數字化轉型。企業數字化BLM模型核心框架如下圖所示：

一、數字化轉型的發展現狀
1、什么是數字化轉型
2、數字化轉型分類
3、數字化轉型的背景
4、數字化轉型的主要使命
5、數字化轉型開展的主要業務
二、企業數字化轉型差距分析
1、目前企業數字化績效差距分析
2、企業數字化轉型標桿案例分析
三、企業數字化分析
1、企業數字化轉型政策解讀
2、企業數字化轉型現狀分析
3、企業數字化轉型內部資源與能力分析
四、企業數字化戰略
1、企業數字化轉型定位
2、企業數字化轉型目標
3、企業數字化轉型模式
4、企業數字化轉型步驟
5、企業數字化轉型策略
6、企業數字化轉型舉措
五、企業數字化轉型業務設計
1、客戶選擇
2、產品設計
3、盈利模式
4、業務活動范圍
5、戰略控制點
6、風險管理
六、企業數字化轉型體系建設
1、企業數字化組織架構
2、企業數字化管理制度
3、企業數字化管理流程
4、企業數字化信息系統
七、企業數字化轉型解碼
1、公司層面解碼
2、業務層面解碼
3、部門層面解碼
八、企業數字化轉型關鍵任務
1、公司層面
2、業務層面
3、部門層面
九、企業數字化人才
1、企業數字化人才盤點
2、企業數字化人才招聘
3、企業數字化人才培養
4、企業數字化人才績效管理
5、企業數字化人才薪酬管理
6、企業數字化人才職業生涯規劃
十、企業數字化督導
1、企業數字化督導手冊設計
2、企業數字化轉型督導方案設計
3、企業數字化轉型督導方案設計
十一、企業數字化轉型考核評價
1、建立企業數字化轉型考核標準
2、建立企業數字化轉型考核體系
3、組織評價企業數字化轉型工作
十二、企業數字化轉型結果應用
1、企業數字化轉型結果分析
2、企業數字化轉型全面總結
3、企業數字化轉型迭代改進
十三、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃