敏捷項目管理適用于哪些項目?

敏捷是什么?先從字面上理解，敏捷一詞包含了兩層含義，一是“靈活”；二是“快速”。在這兩層含義里，都包含了一個核心——規避風險的能力。前者是識別到風險，然后有能力躲避，或者是在風險發生前，就能夠迅速達成目標。而這種能力，就是“敏捷”——靈活、快速。

當我們了解了“什么是敏捷”后，也感覺到我們所處的行業的確面臨了日益變化的外部環境，這迫使我們需要“敏捷”，下一步就是要找出如何才能變得“敏捷”？敏捷項目管理給出許多方法和流程如Scrum, XP, KANBAN等等。

敏捷項目管理適用于哪些項目?

敏捷項目管理方法一般適用于中小型研發項目，追求項目管理態度、方式上的敏捷，推崇“以架構為中心，用力驅動，迭代開發”，從而達到快速交付的目的，PMBOK的理念是項目應該具備完備的可持續改進的項目計劃，并時時強調項目管理計劃的更新持續于項目整個生命周期。

敏捷項目管理方法在IT研發領域取得了一定的成效，但是這種項目管理方法對項目團隊的整體素質提出了較高的要求，同時對項目管理者的團隊建設水平也提出了較高的要求，敏捷項目管理追求的“敏捷”，雖然貌似在項目管理流程制度等項目管理建設金字塔的底層“硬件”部分要求不高，但是對項目管理軟件技巧這些例如團隊建設，溝通協調，領導力，激勵等項目管理建設金字塔的高層“軟件”部分，提出了更高的要求。

交廣國際管理咨詢認為以下幾種情況適用敏捷項目管理：

1、產品復雜，不斷有新的需求加入。

當產品的開發受市場影響較大時，業務需求的變動就十分常見了，為了不影響項目開發進度，需求管理必不可少。有些團隊會一個個排需求、做需求，而敏捷開發是通過任務分解把工作拆分為半天到幾天的工作量，然后制定里程碑時間點，將復雜的需求細化成一個個小任務，再根據輕重緩急梳理優先級，簡單快捷地幫助開發人員化繁為簡，提高效率。

2、團隊龐大，溝通協作效率低。

有時一款新產品的開發，需要多部門聯動協作，然而每個成員的崗位和職責不同，所以每個人關注的項目信息不一樣，關注信息的頻率其實也不一樣，有的比較頻繁，有的則可能整個項目過程就只需溝通兩三次。由于每個人的習慣不同，所以他們獲取信息的手段也不太一樣，有些人喜歡微信、QQ，有些人喜歡郵件，還有些人喜歡以會議的形式獲取信息。這就導致了團隊內部溝通效率低下，許多重要的信息難以實時傳遞。

3、希望高效地管理開發進度。

產品經理為了掌握項目的進展，掌握各項工作的狀況，就必須對項目過程進行監控和跟蹤。只有這樣，出現了問題，才能及時進行資源調整和進度計劃調整，重新規劃某一個任務開始和結束的時間，并記錄實際的進度情況。

總之敏捷管理在項目中有十分重大的作用。看過本文的人還看了《敏捷管理初期出現的常見問題有什么？》

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