敏捷項目管理與傳統項目管理的相似點。敏捷項目管理聲稱要擺脫繁冗的流程制度文檔，但是對于關鍵的項目文檔，比如需求規格說明書等等，也是要求必須具備的。所以，敏捷項目管理的項目流程制度上的管理可以看作是對一套完善的項目管理流程制度的裁剪，只不過這個裁剪的尺度比較大，從而也對敏捷項目團隊成員的適應性，自主性提出了較高的要求。

具體的敏捷方法在每個迭代周期中都存在立會制度，燃盡圖、看板監控、計劃發布等，這些和PMBOK中對項目生命周期的五個過程組啟動、規劃、執行、監控和收尾的定義沒有沖突矛盾，實際上敏捷項目管理的這些措施可以看作是PMBOK項目生命期五個過程組執行的微縮版，區別在于敏捷項目管理的迭代周期，時間很短，在去執行過程中裁剪了很多規范正式的項目管理流程制度。

交廣國際管理咨詢認為，一個項目管理者如果具備卓越的項目管理能力，那么他首先應該精通項目管理建設金字塔的底層建設，只有系統掌握了項目管理體系理論，結合工作經驗，項目管理者才能逐步提煉出對于軟技巧的總結，從而進行更符合實際情況的應用，才能做到有的放矢，沒有系統知識體系的積累奠基，所謂的軟技巧，舊物無本之木，無源之水，因此，作為敏捷項目的項目管理者，學習掌握專業的項目管理知識體系是十分必要的。

敏捷項目管理與傳統項目管理的區別

1、不同的管理方式適用于不同類型的項目，Scrum更適用于未知、不可知或持續變化的項目；

2、傳統的管理方式有如計劃經濟體制，Scrum有如市場經濟體制，適應變化的能力不同；

3、極大地縮短了用戶與開發者，預期目標與實施狀況，投資與投資回報之間的反饋回路；

4、將小型團隊轉化為自身命運的管理者，團隊接受挑戰，找尋應對挑戰的方法，發揮創意，避開工作障礙，而這一切都無法由中央控制及調度系統預先安排。

其實傳統的項目管理與敏捷項目管理各有優勢，在使用的過程中選取適合自己項目的內容來使用即可。看過本文的人還看了《敏捷管理初期出現的常見問題有什么？》