家文化管理與組織基業長青的秘訣

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課程大綱
第一篇 家文化“系統篇”

第一節：文化是什么

1.文化是一個大集合

2.如何對待自己

3.如何對待他人

4.如何對待環境

第二節：文化競爭的時代

1. 新加坡文化競爭力

2. 美國文化競爭力

3. 英國文化競爭力

4. 中華民族優秀文化與傳承

第三節：家文化的作用

1. 企業基業長青的保證

2. 導向作用

3. 激勵作用

4. 凝聚作用

5. 約束作用

6. 創新推動作用

第四節：企業文化系統

1. 企業文化核心內核：企業精神文化

2. 企業文化基本載體：企業制度文化

3. 企業文化外化形式：企業行為文化

4. 企業文化外化形態：企業物質文化

第二篇 家文化“建設篇”

**節：家文化建設的三對關系

1.企業與員工的關系

2.企業與顧客的關系

3.企業與社會的關系

第二節：家文化系統建設的八步驟

1.做好規劃

2.全面盤點

3.定格理念

4.文化傳播

5.文化推展

6.固化與強化

7.演繹與傳承

8.文化與品牌

第三篇 企業“家文化管理篇”

(圖一：企業?家文化管理體系圖)
**節：家文化管理的背景

1.人性假設

2.三大管理時代

3.第五代管理

4.家文化的作用與貢獻

5.家的能量

6.家文化的誤區

第二節 家文化管理之“愛”篇

（一）君仁：

1.修身：格物致知、誠意正心

2.公正：不聽讒言、公正處事

3.聚賢：心量有多大、事業就有多大

4.德政：為政以德、譬如北辰

5.信義：以誠相待、以義相守

6.責任：科學管理、滿意客戶

（二）感恩：

1.融入團隊、心有所屬

2.每份工作都是金礦

3.成長比成功更重要

4.追求卓越

5.任何崗位都可以實現人生飛躍

6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣

7.踐行感恩、收獲財富

8.高效執行、速度制勝

第三節 家文化管理之“序”篇

(一)治序

1.人治—西門豹治鄴，民不敢欺：理—行為—霸君

2.法治—子產治鄭，民不能欺：法—腦袋—明君

3.德治—子賤治單父，民不忍欺：情—心靈—仁君

(二)智序

1.雇傭大腦：基礎(創造)，上位者(不斷覺醒)，下位者(超越期望)

2.回歸自性：基礎(潛能)，上位者(價值精神)，下位者(節律工作)

3.人性信任：基礎(鏈條)，上位者(性善假設)，下位者(踐行承諾)

(三)制序

1.標準化：基礎(數字)，上位者(投入)，下位者(嚴謹)

2.流程化：基礎(分工)，上位者(計劃)，下位者(合作)

3.簡效化：基礎(品德)，上位者(機制)，下位者(公平)

第四節 家文化管理之“禮”篇

1.謙：基礎(平等)，上位者(進退)，下位者(舍得)

2.敬：基礎(信任)，上位者(授權)，下位者(負責)

3.和：基礎(道德)，上位者(和合)，下位者(競合)

第五節 家文化管理之“孝”篇

1.養父母之身：上位者(財務預算)，下位者(物質)

2.養父母之心：上位者(團隊融容)，下位者(精神)

3.養父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)

4.養父母之慧：上位者(管理哲學)，下位者(信仰)