體驗式企業文化導入訓練

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課程大綱
第一、什么是體驗式企業文化導入
1、體驗式企業文化導入的概念；
2、透視種種文化現象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、體驗式企業文化導入體系（三個層次）；
精神層-制度層-物質層
4、體驗式企業文化導入三個層次的結構；
（1）體驗式企業文化導入核心理念（精神層）
（2）體驗式企業文化導入行為系統（制度層）
（3）體驗式企業文化導入形象系統（物質層）
分析：體驗式企業文化導入培訓案例！

解析：體驗式企業文化導入內訓案例!

案例：體驗式企業文化導入課程案例分析！

第二、體驗式企業文化導入的作用

1、體驗式企業文化導入的五大功能

1）導向功能：對組織、個體的目標引導

（2）約束功能：規范、約束組織、個人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化）

（3）凝聚功能：將個體凝結成高效的組織
（4）激勵功能：良性的機制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進組織進步。

案例：萬科文化、新奧集團文化
4、體驗式企業文化導入三個層次的結構；
（1）體驗式企業文化導入核心理念（精神層）
（2）體驗式企業文化導入行為系統（制度層）
（3）體驗式企業文化導入形象系統（物質層）

討論：體驗式企業文化導入經典案例討論!

分組：體驗式企業文化導入培訓案例學習指南

分析：體驗式企業文化導入學習中的八大陷阱！
第三、體驗式企業文化導入的塑造
（一）企業理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業使命的確立：
3、企業愿景的確立
4.價值觀體系（意識）：
創新意識、質量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、

互動：體驗式企業文化導入培訓案例評估

分享：某集團體驗式企業文化導入培訓案例

分享：哈佛經典體驗式企業文化導入案例分析示范

第四 文化的認知
文化之義
文化的象征性和載體
思維是文化的基本屬性
文化決定行為選擇

分享：企業體驗式企業文化導入培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的體驗式企業文化導入培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好體驗式企業文化導入？
第五 打造體驗式企業文化導入
體驗式企業文化導入管理的誤區
體驗式企業文化導入的若干管理問題
體驗式企業文化導入與企業競爭力
體驗式企業文化導入真是競爭優勢的來源嗎
如何利用體驗式企業文化導入創建競爭優勢
構建有競爭力文化過程中的關注點
購并中體驗式企業文化導入整合的六原則
企業執行文化的構建
建立員工忠誠的秘訣
體驗式企業文化導入培訓總結