庫存管理培訓

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課程收益：

1揭開企業庫存管理的冰山

2分析庫存管理的困惑，現狀，尋求方法

3梳理庫存管理的戰略思路和要害

4如何在供應鏈管理模式下向庫存開刀

5問題終結點，庫存價值的創新

課程優勢：

1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；

2、統合綜效，整合現代個行企業的面臨共同的庫存問題，資金問題，如何由消滅庫存到積極響應客戶，提高庫存管理的難點問題

3、注重實踐，課程大量時間在案列剖析，分享，演練和實踐環節，頭腦風暴模式沖擊學員的思維模式和管理理念，以高度，逆向為目標。

學員對象：

各級制造業高級管理人員，物流采購供應鏈管理人員、物流經理、采購主管、物料主管等人士

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱：

贏在庫存管理。你如何找到贏得支點？

模塊一：新形勢下的庫存現狀

第一節 供應鏈中的庫存

何為庫存？

庫存概述和概念

庫存的類型

你心中的庫存？

庫存的功能

庫存的管理

你對庫存和庫存管理的看法？

@案列分析：

百億庫存的“標桿企業“

某品牌企業的庫存之痛

哎呀呀企業的庫存困惑

第二節 供應鏈管理環境中的庫存管理問題

1.信息類問題

2.供應鏈的運作問題

3.供應鏈的戰略與問題

4．核心企業的合作問題

具體的分為10 大方面展開

@案列分析 法國歐尚超市

第三節 供應鏈管理中的不確定性和庫存管理問題

1.銜接不確定性

2.合作透明的不確定性

3.無縫連接的現實不確定性

模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區

第一節：案例分析法和學員分享

A) 以大量存貨一個的客戶

B)以訂單需求服務客戶

C)無庫存模式服務（ 餐飲及快餐業態）

第二節：庫存分類及誤區是什么？

一、庫存分類和企業的運營模式

二、庫存的形成初探ABC 分類法

三、關鍵因素的分析法（ CVA）

四、預測管理誤區

五、外在客觀和政策的因素

@ 案列分析

快速發貨搶奪對手“已有訂單“

看百億王老吉的品牌？ 加多寶的庫存模式？ 300% 的庫存貨 反擊對手，庫存渠道

第三節：庫存控制的目標是什么？

一、庫存成本最低

二、庫存保證程度最高

三、不允許有缺貨

四、限定資金

五、快捷

六、分享

模塊三: 刷新庫存的看法和管理

一、解析庫存存在的種種原因

二、旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.

三、客戶的及時需要和庫存周轉的矛盾，魚和熊掌能兼得？

四、主動庫存和被動庫存

@ WAL –MART 的童車供應商的困惑

模塊四: 選對客戶，選好庫存管理水平

一、誰對庫存訂單付主要責任？

二、不同庫品的成分差異

三、庫存管理對財務的影響

四、如何準確訂貨以降低庫存水平？

五． 什么是“零庫存”與VMI？

六． 前沿如何做到供應鏈的敏捷性，嗅覺性？

七． 基本的再訂貨水平庫存補充系統

七． 定期檢查補充庫存系統

九． 對采購產品的分裂ABC 法再梳理

十． 供應定位的新模式

練習

1.你所在的公司或行業的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的

方法？

2.你認為是否能有機會改善？ 為什么？

3.如何消除牛鞭效應？

4.應該制定何種庫存政策？

5.如何加快庫存周轉？

模塊五: 贏在庫存管理，讓“庫”“存”發揮價值創新

一、如何通過“庫”為客戶“存”更多價值？

二、“庫“為戰術，“存”為”戰術“，服務水平與戰略庫存。

三、多思維，開放式，打造聯合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風險分擔的原則

四、主打 QR 快速反應，從3CS 入手，商品周轉率大幅提高，降低庫存水平和成本。

@分享ZARA 的成功之道。