企業文化與核心競爭力訓練

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課程大綱

第一、企業戰略

問題一：什么叫企業戰略？能不能用自己的語言描述出來？

思考、提問、回答

講　解：企業戰略的定義、核心條件、本質、重要性、特征、層次

戰略名詞（以減肥作一形象的舉例）

戰略管理過程變化表、元素

戰略變革的模式

分析：企業文化與核心競爭力培訓案例！

解析：企業文化與核心競爭力內訓案例!

案例：企業文化與核心競爭力課程案例分析！

第二、戰略宗旨與目標

一、確定企業戰略宗旨

案例：戰略宗旨的要求

二、確定企業愿景

案例：幾種不同行業的世界5

強企業愿景

演練：愿景的幾種重要要素

三、企業愿景開發的時機

四、建立戰略性的目標體系

案例：XX企業的平衡計分卡
討論：企業文化與核心競爭力經典案例討論!

分組：企業文化與核心競爭力培訓案例學習指南

分析：企業文化與核心競爭力學習中的八大陷阱！
第三:企業文化建設步驟
如何尋找企業文化的核心
建設企業文化應從何處入手
**何種手段定位企業文化的建設方向及內容
提升企業價值觀的過程概述

互動：企業文化與核心競爭力培訓案例評估

分享：某集團企業文化與核心競爭力培訓案例

分享：哈佛經典企業文化與核心競爭力案例分析示范
第四:長期建設企業文化
隨著企業的發展，企業文化需要發生怎樣的變化
怎樣保持企業文化的活力與動力
在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
第四部分:企業文化與企業管理
企業文化工作與企業管理各個環節的對接
企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點

分享：企業企業文化與核心競爭力培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的企業文化與核心競爭力培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好企業文化與核心競爭力？

第五、企業文化提升
1、文化的核心：
以信為本、和諧共存；
A、系統為本有兩重意思：
一是合適時間、合適地點、合適方法選擇合適的人做合適的事；
二是在系統內各就其位，各就其職、各負其責、流程通暢；
B、和諧多贏：