個性化激勵和自我激勵培訓

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課程收益

了解激勵經典理論及掌握實際運用技巧

掌握性格類型觀察法（MBTI?），提高識人、觀人的敏感度和專業性

深入人性本質，挖掘需求和動機的差異，運用個性化的激勵工具，促使員工的行為符合組織期望

學員對象：

管理層人員

培訓方式：

理論講授、案例分析、分組討論、情景演練、互動游戲、問卷測試

培訓內容

第一單元：關于激勵

1. 何謂激勵

1)激勵的作用

吸引優秀的人才到企業來；

開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧

留住優秀人才

造就良性的競爭環境

【視頻案例：布洛克和教練的故事】

2)激勵的原則

目標結合原則

物質激勵和精神激勵相結合的原則

引導性原則

合理性原則

明確性原則

時效性原則

正激勵與負激勵相結合的原則

按需激勵原則

3)激勵的管理誤區

激勵=獎金+晉升

激勵=說說好話+拍拍肩膀

激勵=無條件滿足員工的要求

2.激勵的經典理論和技術

1)馬斯洛的需求層次論

【案例分析和討論：新晉銷售經理為何辭職】

2)亞當斯的公平理論和赫茲伯格的雙因素理論

【案例分析和討論：資深技術骨干緣何流失】

3）麥克里蘭的成就動機理論

【案例分析和討論：東西方文化差異背景下的沖突】

4）佛魯姆的期望理論

【案例分析和討論：保密的工資單】

第二單元：尊重性格差異，管理激勵策略

前言：性格和性格分析工具

1)什么是性格

2)性格分析在激勵管理中的應用

洞見自我

洞察他人

影響他人

自我修煉

3)榮格的性格類型理論

4)麥爾和比瑞斯的性格類型觀察法（MBTI?）

5)量表施測和結果分析

1. 外向型和內向型：你傾向于把注意力集中在哪方面？

1)外向型和內向型性格行為特點

2)代表人物列舉

3)定位與觀察：你是用嘴巴還是用眼睛找東西？

【互動：沙漠求生】

4)外向型和內向型的需求和動機分析

5)個性化激勵渠道

外向型：溝通激勵+榜樣激勵

內向型：溝通激勵+尊重激勵

2. 感覺型和直覺型：你傾向于如何收集信息？

1)感覺型和直覺型性格行為特點

2)代表人物列舉

3)定位與觀察：你是看見樹木還是森林？

【互動：看圖說話】

4)感覺型和直覺型的需求和動機分析

5)個性化激勵渠道

感覺型：榜樣激勵+目標激勵

直覺型：文化激勵

3、思考型和情感型：你如何做決定？是基于邏輯分析？還是基于個人價值觀？

1)思考型和情感型性格行為特點

2)代表人物列舉

3)定位與觀察：你希望維持公平還是創造和諧？

【互動：工作的選擇】

4)思考型和情感型的需求和動機分析

5)個性化激勵渠道

思考型：目標激勵+懲戒激勵+信任激勵+競爭激勵

情感型：尊重激勵+寬容激勵+贊美激勵+情感激勵

4、判斷型和感知型：你偏愛怎樣的工作和生活方式？

1)判斷型和感知型性格行為特點

2)代表人物列舉

3)定位與觀察：你喜歡按部就班還是隨遇而安？

【互動：不可能完成的任務】

4)判斷型和感知型的需求和動機分析

5)個性化激勵渠道

判斷型：授權激勵

感知型：目標激勵

總結：激勵和自我激勵，實現從優秀到卓越的華麗轉身