企業文化建設路線圖

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課程大綱
專題1:文化管理的四個層面
專題2:文化管理應做的五件事
案例1：卓望的成功源于創立初期就開始重視企業文化建設
專題3:’文化如水”論
專題4:企業文化基石分析
專題5:東西方文化的差異
專題6:文化和企業文化之間的關系
專題7: 企業家文化
專題8:是誰創造了企業文化？
專題9:企業哲學是企業文化的核心及動力源泉
案例：華為《基本法》所反映的企業哲學
專題10:理念行為化八大工程
專題11:優秀文化標準
觀點:只有從哲學高度理解文化，才能的**現象看本質的能力，只有從文化的角度理解戰略，才可能把握住戰略管理的根本原則與方向，只有從戰略的高度分析管理，才可以具備前瞻性的解決問題的可能性。
高度決定了態勢，你有什么樣的高度，所形成的態勢就會迥然不同。
專題12:文化戰略的平衡模型
案例：企業文化戰略2004-2006年階段目標
專題13:如何使企業文化由虛入實
專題14:企業文化的對外傳播
專題15:企業文化塑造實操方法與流程