職業生涯發展與企業戰略管理績效管理的有效結合

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課程大綱
引 言 企業管理的金三角

“企業戰略、職業生涯發展、績效”三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。

第一講　職業生涯發展有規律-內、外職業生涯相互促進的關系

1. 深刻認識職業及職業生涯
? 職業分類的形象表述
? 職業的內涵及職業認識誤區
? 職業角色與家庭角色
2. 外職業生涯的重要性
? 什么是外職業生涯
? 外職業生涯的特征及其重要性
3. 內職業生涯的關鍵性
? 什么是內職業生涯
? 內職業生涯的特征及其關鍵性
4. 二者相互促進關系
? 內外職業生涯的關系
? 內外職業生涯關系運用：為自己打工
? 內外職業生涯關系運用：
努力與收入的時差
? 內外職業生涯關系運用：
什么是好的工作

第二講　職業生涯規劃與企業戰略發展?找到個人發展和組織績效利益的結合點

1. 個人職業生涯發展與企業發展的關系被老板遺忘的核心戰略
? **次創業與第二次創業
2. 企業戰略目標和目標分解
? 員工無動力、無目標原因分析
? 個人目標與企業目標關系
? 企業發展目標分解
3. 多層次需求與職業生涯設計
? 人生的十個階段
? 人生需求與人生價值
? 市場經濟社會的特點：沒有終生職業
? 職業生涯與人生需求
? 職業生涯規劃――構筑人生宏偉大廈
? 企業引進職業生涯開發與管理的理由

第三講　每個人都有巨大的潛能-把握和創造職場機遇

1. 潛能爆發的兩種原因
2. 機會、觀念與能力
3. 做好本職工作的四個階段
4. 提升職場能力的六個層次

第四講　連續提升職業化水平-職場快速進步有方法

1. 如何匯報、請示、總結、
布置、交接工作
2. 觀念與能力
3. 什么是職業化

第五講　職業生涯發展在企業需要更大舞臺-方陣協同式組織結構

1、組織結構是企業的重要資源
2、方陣協同式組織結構的運作
3、方陣協同式組織結構對職業生涯發展的作用