財務經理進階訓練

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課程大綱
財務管理模型

? 財務管理體系

財務部門的職能

匹配企業生命周期的財務管理能力

企業財務管控模式

? 財務經理的職責與定位

財務經理的職責

財務經理的角色和定位

? 財務經理的核心能力

管理能力

領導力

溝通協調能力
公司運營回報與風險的財務分析

? 營運資本控制——有效控制資金效率及風險

運用營運資本進行財務報表的詳細分析

為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對及防范

? 目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義

**財務比率分析并改善企業運作

財務杠桿——資本運作

R CE, R A, R I, R E等

綜合分析：怎樣產生理想的投資回報

EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制

? 財務比率綜合運用

杜邦分解及財務比率金字塔

財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體運作

? 現金流量分析

從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險

現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

? 經營分析應用中的關鍵問題

怎樣使經營分析結合企業運營的實際情況

如何讓經營管理者看得懂我們的財務分析

分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題

改進方案中的溝通與協調

實現企業戰略目標的全面預算管理

? 怎樣的預算管理體系是合理的

全面預算管理到底能給企業帶來什么

有效的預算控制體系應該是怎樣的

從傳統的財務預算到全面預算管理

從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理

? 預算的基本流程及方法

從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

關鍵預算編制過程中財務的支持作用

? 財務經理在預算管理中的角色和職能

預算管理中的項目管理

預算編制流程中的角色和職能

財務經理與其他部門的溝通協調

? 如何讓預算得到有效的執行

有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

財務部門如何影響預算執行效率的提高

全方位的預算跟蹤：預算總結會議和儀表板跟蹤

預算的考核——立體的績效考核體系

有效的內部控制體系

? C S 的內部控制整合框架

企業發展的基石——內部控制的核心觀念

控制環境——內部控制的基礎

內部控制的實質——風險管理

內部控制活動

? 內部控制的建立和執行

內部控制建立的步驟

如何保證有效的執行

? 職業舞弊

職業舞弊對企業造成的危害是什么

如何看待職業舞弊與內部控制