互聯網+時代我們面臨的業務環境是VUCA的。即：易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）。什么樣的組織才是VUCA時代的弄潮兒，能夠在一波又一波的VUCA沖擊下敏捷轉身，始終優雅地站在浪尖搏擊？交廣國際管理咨詢認為VUCA時代的組織需要三問自己。

1、你們的戰略是否有效地對高速變化中的商業環境做出有效及時的反應？

2、你是否擁有可以實施變革戰略的敏捷型領導？

3、你的組織是否具有在VUCA環境下可持續成功的支持體系？

具有“敏捷優勢（Agility Edge）”的組織在以下三個方面交織形成敏捷的競爭優勢：

1.戰略敏捷度

擁有準確抓住市場熱點、及時有效地調整戰略方向，以適應高速變化的商業環境的能力。

2.領導力敏捷度

擁有善于適應變化中的環境，能夠敏捷地抓住新環境下的機遇持續創新、整合資源推動變革實現的領導人及領導團隊。

3.組織敏捷度

擁有鼓勵敏捷行為的組織文化，以及支撐敏捷戰略實現的流程、組織架構和政策。

組織的敏捷優勢所包含的這三個方面相互交織、相輔相成。敏捷的領導人才能夠確立敏捷的戰略，并通過推動組織內部的流程和政策變革來實現其戰略，進而形成敏捷的組織文化；敏捷的戰略需要敏捷的領導者來推動、也只有在敏捷的組織文化和組織體系的支撐下才能實現；而良好的敏捷組織，為敏捷型的領導人提供舞臺，實現其高瞻遠矚的戰略，并進而培養出更多敏捷的領導人。看過本文的人還看了《VUCA時代如何培養高端人才？》