全面營造持續改善的文化氛圍

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課程大綱

第一單元 持續改善基礎知識
1.八大浪費
持續改善挖掘點
2.企業改善的分類
3.制度與機制
4.2W1H解說改善
5.持續改善收獲
案例：提案獎金回報率
案例：豐田創意功夫
6.改善的運作方法
8.持續改善之歷程
案例分享：豐田公司全員參與改善
9 阻礙改善十主義 首日回顧

第二單元 持續改善的技巧
1.流程法概念
流程法基本符號展開
2.五五法概念
五五法案例
3.取合重簡原則
4.格式化頭腦風暴法 我們企業馬上要召開首次改善提案發布會了
1.請研討具體的步驟，并整理出相應的文檔
2.請模擬改善發布會發布場景（含發布會過程、領導點評、獎金發放）
?企業問題清單梳理
?企業改善問題排序
?問題對策深度研討
?部分方案模擬應用
（相關工具應用） 持續改善發布會實景展開
?遵循活動議程
?部門改善總結
?員工成果發布
?領導案例點評
?激勵兌現&提出期望
第三單元 改善活動的標準化
1.改善活動四標準
標準化管理（1）提案格式
標準化管理（2）評價標準
案例：某企業評分標準
標準化管理（3）獎勵
案例：某企業獎勵的標準化
標準化管理（4）流程
案例：某企業改善的推進流程
2.改善報告五原則 第五單元 持續改善持續運營
1.改善思路頂層化
2.現場推進方式革新
3.改善提案的指標管理
案例：某企業部門改善指標
4.改善提案常見問題及改善指引
5 提案活動的原則
6.摒棄認識的誤區
7.提案活動的阻礙
激活改善的方法
8.提案活動的三個階段

第四單元 持續改善的發布會
會議目的
會議議程
參會人員管理
座位安排
發表點評準備
改善提案準備事項案例
持續改善成果展示會評分展示
獎勵方式：重視度&熱情度
3.崇尚領導走基層
4.改善總結與交流（部門）
案例：改善總結與交流（個人）