精益六維領導力培訓

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【課程內容】
第一維度 戰略部署
SWOT實戰管理
戰略部署的時間安排
戰略部署/方針繪制五步法
第一步 什么？思考突破
第二步 多遠？ 明確第一年突破性目標
第三步 怎樣？辨明關鍵的驅動程序
第四步 多少/何時？決定方法與路徑
第五步 誰？ 辨明關鍵的資源與部署
確定部署重點所需的關鍵資源
成立多功能團隊
實施階段追蹤結果是如何產生的
日企戰略部署方針分解案例1
日企戰略部署方針分解案例2

第二維度 執掌分解與授權
評價項目定義表案例
日常管理要項舉例
部門管理要項抓重點
重要度評分表
管理項目設定輸出
廠(部)級以上任務展開表
課(組)team任務職掌展開表
部門任務職掌機能展開表
日常要項管理表案例
評價項目數據調查分析表
KPI會議檢討－異常值報告

第三維度 Leader Standard 領導標準
領導標準化作業 – 范圍
舉例：計劃領導者標準化作業
舉例：工廠廠長標準化作業
某美國企業領導者標準化案例1
某美國企業領導者標準化案例2

第四維度 Visual Management 透明化
案例 每月關鍵績效指標走勢圖
案例目視化管理看板
案例葡萄圖管理
案例爭議透明

第五維度 經驗萃取智慧管理
專家經驗萃取四步法
STAR各元素的撰寫要求
示例：海爾集團競標（STAR表意清晰）
知識萃取案例
知識萃取工具
案例：某500強企業人才育成金字塔

第六維度 聚焦發展 T2提升
問題發生的兩種類型
1-1 A3-TPS報告
1-1 A3-TPS報告
1-2 何謂TPS
2-2 何謂TMU
2-1 TMU提升系統五步法
2-3 運營提升系統的TMU與TPS