現場效率損失分析與效率改善

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第1節 現場效率損失認知一覽表
了解企業競爭主題的改變
制造業進入成本競爭時代
為什么計劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
樹立滿足客戶需求的生產觀念
現場八大浪費
參加者:做現場效率損失練習題
茶歇
第2節 作業效率損失分析與改善
作業分析與改善
動作經濟的原則
線平衡分析
模擬生產演練
傳統模式模擬
連續流模式
節拍生產模式
小結：作業效率損失的ECRS原則
午休
第3節 設備效率損失分析與改善
如何降低設備故障率
如何提升設備綜合效率
如何降低MTTR
如何提升MTBF
參加者:計算與練習OEE
小結：設備管理的手法
茶歇
第4節 快速換模換線提升效率
縮短換模換線時間的重要性
SMED的五步驟
改善案例分享
參加者:提問經驗交流
小結：快速換模的難點
DAY2工作效率提升四大手法
第1節 化整為零數據控制
數據控制法
每日生產報表
生產Hour 控制看板
每月單位生產時間日志
小結：企業數據管理的方式
茶歇
第2節 未雨綢繆變化點管理
變化點管理的必要性
作為變化點提出的標準項目（例）
變化點管理規則
變化點履歷表
品質異常處置的聯絡步驟
行業變化點企業案例分享
小結：變化點管理難點
午餐
第3節 柔性化技能管理管理
三乘三管理手法
多能工推進技巧
案例練習：多技能工管理
小結：多技能工管理的要點
茶歇
第4節 快速化層級響應會議
不一樣的人生都是不一樣的過程管理結果
管理者標準作業
管理者日常職責
第5單元 系統效率損失分析與改善
工序生產效率改善的四大技法
機械性技術
柔性技術
突破性技術
投資性技術
案例分享：產能提升60%的應用案例分享
小結：快速反應會議于四大技法