高流失率下的管理干部運營力提升特訓

高流失率下的管理干部運營力提升特訓課程/講師盡在高流失率下的管理干部運營力提升特訓專題,高流失率下的管理干部運營力提升特訓公開課北上廣深等地每月開課！高流失率下的管理干部運營力提升特訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一單元 角色認知與任務執掌建設
作為管理干部要知道“自己是誰？能干什么！”打蛇打七寸，抓問題找關鍵一步到位，認清自我、理清角色、看準位置、找準績效，以贏取更好的未來。
第1節 角色認知
是誰決定了企業的績效？為什么？
卓越企業的成功法寶—贏在“基層”
討論：企業對班組的期望是什么?
基層已經成為很多公司發展的瓶頸
一線主管管理水平現狀，你是哪一種？
由技術型人才到管理型人才
小組研討
誰在【煎熬”著我們？我們被“煎熬”的原因？
四象限角色，你在哪個位置？
視頻案例：看視頻-論能力
精益管理干部角色
優秀領導者三要求
視頻案例：演講家的嘴
優秀領導者四種比喻
團隊領導者的工作原則
案例：一副麻將讀懂優秀領導者必備的態度
畫像：上司眼中理想的下屬
畫像：同級眼中理想搭檔
畫像：下屬眼中理想的上司
大家共同討厭的人
成功與失敗的現場管理者

第2節 任務執掌展開
部門任務執掌展開表
重要度評分表
演練：任務執掌展開練習
（小組練習、案例研討、視頻分享、標桿學習）
第二單元 Team 建設與業績溝通
單打獨斗的時代已經成為過去，合作共贏的時代已成趨勢。贏業績賺掌聲，不單單靠員工的參與，及同級的互動，我們也需要上級的支持。管好上級贏取授權，理好下屬獲得支持，讓領導舒心、讓員工開心，讓自己的工作順心。
第1節 管好上級
如何建立高效的團隊
如何了解上司風格
輔佐上司之道
如何推銷你的建議給上司
如何及時向上司反饋反面意見
如何獲得領導認同
視頻案例：楊修之死看如何讓領導省心

第2節 理好下屬
新時期我們需要“迎 領”
走進90后
我靠！這樣的語言你聽說過嗎？
視頻案例：8090性格分析
90后性格及行為總結
90后員工與一線管理者的認知差異
視頻案例：為90后代言
你身邊有這五種類型的員工么？
贏在尊重，勝在溝通
視頻案例：領導以身作則的重要性
如何與員工溝通？
糾正不良行為的四個步驟
糾正不良行為的原則
鞏固業績的四個步驟
鞏固業績的OLME
業績輔導讓下屬和公司成長
業績輔導的要點
案例研討：馬班長的煩惱

第3節 高效早會
高效率早會
高效率早會內容
案例：高效率早會流程案例
早會評議機制的要點
視頻案例：高效率早會
（視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）
第三單元 現場打造就是這么簡單
如何走出現場管理就是“刷涂改”誤區，讓現場管理真正做到“外塑形象，內增效率”，落地還是落地！讓員工的參與成為現場管理的主體！
第1節 現場管理
?當前企業5S/6S/7S/8S管理現狀百態圖
?現場6S究竟是什么
?6S是優秀的企業文化
?重視細節的節約文化
?做事到位的執行文化
?不斷改進的創新文化
?關愛他人的服務文化
?班組服務意識文化
?現場6S管理定義推進5S/6S/7S的六大效用
?6S是效率提升家
?6S是節約家
?6S形成令人滿意的職場
?6S是標準化的推動者
?6S是[環境]的締造者
?6S對安全有保障
?【整理】要什么？
?【整理】不要什么？
?例：辦公桌上允許及不允許放置的物品
?【整頓】可視化創意
?不可多得的水杯管理案例
?電纜電線管理
?辦公室紙張管理
?工具柜管理案例
?6S在員工輔導上的典型應用
?6S在實驗室上的應用
?【清掃】值日表
?【清潔】企業案例（管理標準）

第2節 案例分享
?案例：流動紅旗頒發
?案例：建立“紅黃旗”評定制度
?【素養】某企業素養推進案例總結
?1.班前會制度的推進
?2.5STPM征文活動的推進
?3.改善示范點制度的推進
?4.辦公室素養的推進
?5.提案（發表）制度的推進
?6.現場診斷制度的推進
?6S在倉儲管理上的應用
?6S在銀行里里面的典型應用
?6S在設備點檢上的應用

第3節 目視化應用
?6S改進的可視化應用原則
?可視化應用管理看板賞析（10副）
?不要擔心員工不夠素質，要擔心管理者不夠深入
?大家一起來找茬
?關于6S的“五多五少”
?6S從形式化到品格化的過程
（視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）
第四單元 T2遷移與內化管理技法
沒有問題就是最大的問題，有了問題不能套路化的解決就帶來新的問題！再有能力的主管一天只有24小時，再沒能力的主管一天也是24小時，如何時間倍增？如何激發潛能成為關鍵。如何讓內部優秀的管理實現遷移落地——
第1節 全面問題解決
何謂問題
游戲案例演練
問題發生的兩種類型
如何設定目標
常見分析工具
游戲教學，沙盤演練
A3-TPS報告
何謂TPS
TMU提升系統五步法
第2節 全面管理提升
何謂TMU
運營提升系統的TMU與TPS
（視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）

第五單元 M2低成本人才育法寶
每個人都有自己的小經驗、小技巧小竅門，如何將碎片化的時間充分應用，如何開創人人為師的新局面？如何讓我們的培訓不再受制于場地、師資？
第1節 小案例教學
成人學習的現狀
捫心自問“怎么了”
低成本人才育成體系培訓構建
M2低成本人才育成兩大法寶
每日一案例――通過案例學管理
誰的責任？
案例表格化
案例制作與發布
每日一案例――通過案例學管理
第2節 小技巧教學
什么是單點課（OPL）？
4個單點課案例
中榮印刷OPL
案例：南寧某企業OPL匯編
OPL單點課應用
案例研討：小袁推進OPL的故事
視頻案例：OPL應用
一點課程編寫常見問題
視頻案例：OPL應用
（視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）
第六單元 班組一日管理你懂了嗎
做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得團團轉，但是效果不明顯。產品作業有標準化，管理工作沒有標準化，這成為了很多企業管理的硬傷和痛點。
第1節 一日作業
現場一日工作全貌
案例1：某企業管理干部一天工作表
案例2：某企業管理干部一天工作表
案例3：某美資主管工作內容
案例4：生產日清管理工作標準
小組練習
第2節 行動計劃
行動計劃編制
（小組研討、標桿學習、小組演練）