精益現場管理六大利器

精益現場管理六大利器課程/講師盡在精益現場管理六大利器專題,精益現場管理六大利器公開課北上廣深等地每月開課！精益現場管理六大利器在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程內容
第一部工作執掌化分解，評價項目并非管理項目
一堆堆的日常事務，一個個的差異化群體，一場場不一樣的角色訴求，把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當我們一遍熟背管理經典的同時，留下的盡數不盡、理不完的失敗案例。正本清源，我們應該什么？我不應該做什么？做什么效率、效能更高？這些都是我們該思考的。
部門任務與評價規劃
部門業務機能系統展開圖
部門評價項目
部門評價項目的建立
管理項目設定輸出
XX部門任務職責展開表
數據來源管道的建立與數據掌握
日常實際表現出來的工作成績謂之實績
輸出：《干部任務職責展開表》

第二部 現場透明化機制，著力夯實效能提升基礎
管理既要仰望星空宏觀規劃，又要系統思考我們在作業現場能夠做點什么？但是很多時候，作為原該務實的制造業卻忘掉我們能做的，以及該做的事情。本單元將聚焦作業現場能做的、必做的去尋找存在的機會。
生產線診斷確認表
呼叫警燈
生產計數器
生產管理板
刀具管理臺
刀具更換計數器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
輸出：《生產現場診斷表》

第三部 效率化早會運營，滿血復活爆破員工能量
“一日之計在于晨”班前會就是要在一天開始的時候給員工一個明確的任務和清晰地指示，用團隊精神來鼓舞士氣，指出班組管理中出現的問題，請受表揚的員工交流經驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見。
企業是否有必要開早會？
高效率早會內容
案例：高效率早會流程案例
案例：松下電器的早會案例
早會評議機制的要點
為什么要管理協調會？
然而我們的企業的會議
現場協調會可以起到意想不到的效果
輸出：《高效率早會管理流程》

第四部 作業變化點管理，系統化思考聚焦變動點
界上唯一不變的就是變，質量管理亦是如此！做管理多數的價值不在于你在靜態管理上做了多少事，而在于你在動態管理取得了多少業績。質量變異五花八門，但是五花八門的背后就是我們需要關注的重心與重點，消除它。
變化點管理的必要性
作為變化點提出的標準項目（例）
變化點管理規則
變化點履歷表
變化點引起的不合理表
風險活動推進管理表
品質異常處置的聯絡步驟
變化點管理看板
找出變化點時的處理方法
企業案例分享
輸出：《變化點管理分析表》

第五部 層級響應化會議，現場作業問題極速解決
做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得團團轉，但是效果不明顯。產品作業有標準化，管理工作沒有標準化，這成為了很多企業管理的硬傷和痛點。異常反應的速度代表著問題解決的速度，讓上層、中層與基層的信息無縫對接，管理效能倍增。
日常管理與改善的法寶
不一樣的人生都是不一樣的過程管理結果
?日程安排
?管理檢查表
?現場巡查路線
管理者標準作業：生產線布局
管理者標準作業：車間布局
管理者（班組長）標準作業：日程安排
管理者（班組長）標準作業：管理檢查表
管理者（班組長）標準作業：現場巡查路線
管理者（主管）標準作業：日程安排
管理者（主管）標準作業：管理檢查清單
管理者（主管）標準作業：現場巡查路線
管理者（經理）標準作業：日程安排
管理者（經理）標準作業：管理檢查清單
管理者（經理）標準作業：現場巡查路線
管理者日常職責：3級會議，T1
輸出：《層級領導作業標準化》

第六部 知識管理全員化，夯實基礎發力經驗傳承
新時期高離職、高流失局面，來一個走兩個的局面，管理人員的挑戰，夯基礎、挖潛能、教我所學的，學我所教的培訓訴求，成為了橫在了培訓發展部的一道心頭之恨（痕）。如何經驗傳承不再是難事？本單元將重點剖析。
圖片案例：矛盾的時代，新離職環境的背后
小組研討：捫心自問“我們腫么了”
企業管理現狀再把握？
聽一聽不同對象的抱怨聲音
一起自問，培訓的哀聲之下我們怎么辦？
PEE祝你化腐朽為神奇？
500強單點課案例
編制PEE的三要素點
小組練習
輸出：《PEE管理表》