工廠6S推進與目視化管理

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課程目標
內容以實戰應用為特色，理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。
方式主要為專題講解、學員演練、小組練習、案例分析、錄像觀摩等。
·理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區
·站在價值的角度看待6S與6S如何和企業價值管理充分結合
·學習并掌握如何促進全體員工參與6S改善的方法與技巧；
·通過課堂演練理清現場6S問題并探尋相應的對策
·『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進
·清晰效能發揮與效率管理的完美管理，為企業6S的深度管理奠定堅實的基礎
·用精益的眼光去看待現場存在的諸多不適，并將目視化與現場效能發揮的透明化充分結合
·編制30、60、90天行動計劃