精益化管理六維模型實戰

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第一維度 強身健體 基本工具
層別分析
1．細化管理的對象
2．什么是分層法
3．細化管理的Y型矩陣
4．細化管理的單位成本管理
5．通過細化管理把握現狀
6．從細化管理中發現改善空間

推移管理
1．建立統計渠道，完善神經末梢
2．建立推移管理體系
3.建立時時與目標對比的體制
4．將績效管理細化到全員
5．加強全員達標意識的六大要點
6.小組練習：推移圖繪制

差距分析
1．把握關鍵的少數課題
2．通過達標判斷把握重點
3．通過排列圖把握重點
4．通過餅狀圖圖把握重點
5．通過質量成本分析把握重點
6．通過推移管理把握重點
7.小組練習：差距分析
第二維度 聚焦發展 問題解決
A3-TPS
1.何謂TPS
2.游戲教學，沙盤演練
3.A3-TPS報告
4.精細化思維價值與非價值
5.如何確定TPS焦點
6.TPS原因分析常見工具

第三維度 TMU 內化管理
1.TMU提升系統五步法
2.乾坤大挪移 經驗大分享
3.運營提升系統的TMU與TPS
4.優化解決問題的方法

第四維度 領導標準
標準作業
1.SOP精細化要素管理(案例）
2.一日班組長管理案例
3.主管一日標準作業
4.主管一日標準作業（自我檢查表）
5.崗位標準的不斷創新提升
6.小組練習：一日工作標準化

第五維度 Visual Management 透明化
績效透明
1.每月關鍵績效指標走勢圖
2.葡萄圖管理
3.生產管理一部管理看板
4.活動看板范例
5.小組練習：活動看板繪制

生涯透明
1.晉升透明案例 3案例
2.人才晉升的常見三誤區

第六維度 企業續航 人才育成

單點課
1.什么是單點課（OPL）？
2.四個單點課對比
3.中榮印刷TPM
4.OPL單點課應用
5.視頻案例：兩只蝴蝶之噴頭切換
6.小組演練：單點課編寫演練

技能矩陣
1.人員能力盤點（技能矩陣）
2.繪制技能地圖舉例（５階段評價）
3.南昌卷煙廠的“蜂巢行動”
4.某員工技能提升“訓練預定表”
5.小組練習：技能矩陣繪制

補充1：培訓?知識內化措施
補充2：企業人才培養體系建設地圖
補充3：能力的分類圖
補充4：某500強企業人才育成金字塔