九維設備全壽命周期管理

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授課大綱
第一維度 設備全生命周期管理
何謂前期管理
設備前期管理圖
設備前期規劃的原則
設備前期管理的組織
設備前期管理階段劃分

第二維度 前期規劃管理
引進管理三件事
設備產能評估表（案例）
設備投資分析報告
某企業新設備引進評估表

第三維度 設備的實現管理
設計信息收集與應用
設計作用下的基本設備性質
案例研討：新機引進技術合同管理
案例研討：技術合同管理
招標廠家評價決裁表與評標報告
豐田各階段控制要點

第四維度 設備驗收管理
安裝調試的驗收(到貨）
設備開箱檢查驗收單(一)
安裝調試的驗收（安裝）
案例:潔凈廠房施工的主要程序
項目后評價總結
設備分類與資產編號
設備安裝驗收移交單
設備卡片

第五維度 設備量產管理
設備量產管理管什么？
WBS（Work Breakdown Structure）方法（ 1）按結構分解
WBS（Work Breakdown Structure）方法（2）按部位分解
定期預防性措施計劃的流程圖
不對中的后果: 機器損壞
對種方法比較
設備故障排除與事故處理
綜合設備效率（OEE）持續監控
設備清點登記表
設備調撥單

第六維度 故障排除與事故處理
確定問題、設定目標
分析問題 (A): 了解情況
分析問題 (B): 收集數據
分析問題 (C): 發現原因
產生可能的解決方案
選擇和計劃解決方案
實施解決方案
評估解決方案 (A): 目標是否實現
評估解決方案 (B): 標準化并建立控制

第七維度 設備改善管理
設備改善的目的
設備改善運作流程
設備改善的方向
?設備表現的綜合評估（OEE、MTBF、MTTR、設備綜合成本）
?設備操作性改善（方便操作、易于操作、免操作）
?設備安全性改善（防呆防錯、本質安全化）
?設備可靠性改善（少出故障、不出故障）
?設備維修性改善（方便維修、維修簡化）
?設備維護性改善（簡化維護、免除維護）
?設備成本改善（價值工程）
改善保全計劃-實施要點說明
實施事例： 行車端梁防撞塊安裝
設備改善常見問題和困惑

第八維度 廢舊設備處置
設備的報廢條件
廢舊設備處置流程
報廢設備處理
設備報廢申請表

第九維度 設備相關知識與術語
設備相關定義
設備相關知識與術語

TPM
OEE
MTBF
MTTR
自主維護
定期維護
操作性
安全性
可靠性
維修性
維護性
設備全生命周期綜合成本

設備動力部關鍵績效考核指標
設備維修部經理績效考核指標量表
設備管理體系文件案例
設備管理表單案例
設備管理制度案例