卓越企業安全管理高級研修

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課程內容
第1單元 『安全零事故』安全領導力
[一把手]的安全領導力是提升安全的關鍵
管理人員的安全領導力思考
某安全經理有話說
[領導者]vs[追隨者]
成為一個安全的領導者的十三條思考
管理人員的安全領導新定義
如何去體現出自己的安全領導力
對安全領導者的三條建議
案例：某企業對安全領導者承諾的討論
最普通、最貼近自己情況的安全承諾
基于安全問題，請自問
案例：安全領導力十六字方針
倡導一種全員參與的安全文化
直線主管的職責
不同利益方的接受程度，安全領導者應知
第2單元 『安全零事故』豐田STOP6管理

為什么要開展STOP6活動？
STOP6送上司一雙“善于發現”的眼睛
STOP6：重點災害6項目
被機械夾到，卷進等的災害
與重物接觸的災害
與車輛接觸等的災害
由于墜落，下落造成的災害
因為觸電造成的災害
與高熱物接觸的災害
管理者的觀察要點（作業）
【觸電災害事例】
危險·有害風險評估基準 災害程度
識別重大危險發生的場所及作業
STOP6 看板管理
六大傷害的預防ABCDEF總結
實戰演練

第3單元 『安全零事故』人因工程管理

正常人體結構圖
何謂人因工程
什么是累積損傷疾病？
你會這樣做嗎？
累積損傷疾病是怎么產生的？
累積損傷疾病的類型
?肌腱受損
?局部神經損傷
?神經血管損傷
?背傷
NIOSH系數
OWAS姿勢編碼（Karhu,1977）
OWAS法例：粉刷天花板工作姿勢
人因工效學的10個基本原則
原則１：工作中保持自然姿勢
原則２：減少用力
原則３：保持物品容易獲取
原則４：在適當的高度工作
原則５：減少多余動作
原則６：減少疲勞和靜態負荷
原則７：減少受壓點
原則８：提供通道與空間
原則９：移動，鍛煉，伸展運動
原則１０：保持一個舒適的工作環境

第4單元 『安全零事故』安全變化點管理

何謂安全變化點分析
安全變化點分析六步驟
變化點分析工作單——確定變化時序法
變化點分析工作單——確定變化簡潔法
變化分析
如何進行變化分析舉例
變化分析的優、劣
第5單元 『安全零事故』設備本質安全
本質安全是風險評價與安全標準評價的結合
機械安全的國際國內標準層次化結構
安全防護措施
安全防護系統分類
防護裝置的類型
防護裝置的安全技術要求
安全防護裝置的設置原則
安全防護裝置的選擇
安全裝置的種類
聯鎖裝置
使動裝置
止動操作裝置
雙手操縱裝置
自動停機裝置
機械抑制裝置
限制裝置
有限運動控制裝置
排除裝置
雙手開關
防護罩（柵欄）
感應開關——光電感應
感應開關——壓力感應墊
設備機電連鎖開關
設備探測系統
案例：鉆床的安全防護裝置
小組練習

第6單元 『安全零事故』TRIZ安全改善

物理矛盾解決原理
四條分離原理解決物理矛盾（沖突）
■ 空間分離
■ 時間分離
■ 條件分離
■ 整體與部分（系統）分離
小組練習

第7單元 『安全零事故』四步安全行為管理

第1步 不安全行為辨識及評估
辨識區域內作業活動的不安全行為
評估不安全行為，形成不安全行為數據庫
第2步 分析問題并制定改進措施
確定重點
5個要素分析不安全行為原因
制定TIPs計劃
第3步 實施及效果跟蹤
通過建立業績對話機制進行追蹤
第4步 完善固化
根據評估效果制定改進計劃
完善相關規章制度
案例分享

第8單元 『安全零事故』SES安全評估體系

什么是ＳＥＳ
實施SES的目標
SES實施基準
SES評價者的思想準備
評價者的思想準備
評價者的行動要點
小組練習