精益KYT理念到實踐訓練

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第一單元 精益安全的重要性不容忽視
第1節 精益安全的重要性
為什么要安全
員工安全意識薄弱的五種表現
你真把“安全”當“第一”了嗎？
研討：不就是一個小隱患嗎？
如此小細節，可以避免一場未知的事故
大禍源自小錯
視頻：停下來想一想，就五秒
[Stop 5秒]風險評估 首日回顧
第三單元 KYT現場實戰系統訓練
學習檢驗、演練
模擬實戰練習
討論前的準備工作

第2節 精益KYT管理基礎
什么是KYT活動?
特點○目的○場合
KYT現場應用4步法？
把握現狀
探求本質
制定對策
設定目標 發表?評論
KYT活動表格應用講解

KYT MODEL 輸出
第二單元 企業精益KYT應用四步法
第1節 精益KYT工具應用
0R 輕松導入（營造訓練氛圍）
『導入』KYT初始氛圍營造要領
健康處置時的注意點
1R 掌握現場狀況
『人的確認』& 『物的確認』
“危險”的理解方法與表達方法
案例練習
可能潛在的危險？
『1R』把握現狀的順序要領
具體表達“危險因素”
肯定表達“危險因素”
2R 確定最危險的項目
最危險的項目是？
『2R』追求本質的順序要領 第四單元 如何有效的在企業推進KYT
第1節 推進三階段
第一階段：KYT試點期
第二階段：KYT展開期
第三階段：自主管理期
第2節 危險預知訓練九大展開要點
標準化作業
虛驚事件挖掘
作業前KY實施
事故信息快速快遞
班前安全會的實施
手指口述的實施
KY能力級別提升分析
定期安全巡視的實施
班組安全漫畫活動

3R 建立對策
如果是你怎么辦？
『3R』樹立對策的順序?要領
4R 設定目標
我們要這樣做？
『4R』設定目標的順序要領
『確認』總結KYT
『確認』總結KYT的順序?要領
KYT為什么要喊出來

第3節 KYT推行管理者需注意的四大問題
必須堅持實施才有效果
一定要結合改善才能避免流于形式
一定要樹立好標桿班組才能有推動力
管理者要有強烈的責任感，保證員工的安全

行動計劃編制