工廠成本分析與控制

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課程內容
第一單元 降本全視角浪費甄別
第1節 成本基礎
總成本費用全景圖
案例:設備夾具制作總成本分析
成本管理是虛實結合的結果
正確做法=積極LOSS運營機制+培養強烈成本意識
自上而下成本工作職責
車間班組成本管理工作內容:兩大方向、四項內容
班組成本的構成
車間班組成本的構成
第2節 浪費與增值
浪費與增值的基本概念
哪些活動是增值的？問題意識建立
“七七事變”——地下七浪費
生產中的浪費及危害
某企業降本活動內容及要求

第二單元 降本全方位M4管理
第1節 M1降本人員管理
定編間接人員降本
工作負荷分析
產線平衡增效降本
產線編程與平衡分析
你認為有何改善妙方？
人工浪費識別消除
動作五看法
標準作業改善——減少動作浪費
多能工培養管理
人員士氣管理
第2節 設備降本的手法
設備故障的主要原因
調查：設備保養管理
設備維護保養
設備深度消缺管理
有效利用設備
設備綜合效率
第3節物料管理的手法
班組直接材料的收料管理
班組直接材料的發料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬運浪費識別
搬運八大原則
班組直接材料的存料管理-盤點工作
第4節 降本的五項手法
異常工時消除法
采用標示減少找的浪費
比較控制法
工廠管理的5張控制報表
定額管理法
案例 勞動用品定額
目標責任法
案例：標桿法降低成本空間的挖掘
激勵法
動能管理
第三單元 降本全透明道場管理
第1節 現場道具透明化
生產線診斷確認表
呼叫警燈
生產計數器
生產管理板
刀具管理臺
刀具更換計數器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
通過[過程診斷表]發現成本機會
第2節 效率提升案例

第四單元 降本全系統數據管理
第1節 總成本考量
產品總成本偏高
制造業（科目分類）
第2節 內部交易價格體系
變動成本
其他變動費
業務資金利息
邊界利益
人工費
設備費
其他固定費
案例：組裝車間小單元經營數據
小單元核算推進工作項目書
成本降低匯總
第3節 CM成本方案推演