開創人人為師的新局面

開創人人為師的新局面課程/講師盡在開創人人為師的新局面專題,開創人人為師的新局面公開課北上廣深等地每月開課！開創人人為師的新局面在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一單元
——（基礎篇）——

1.年終總結上你聽到的話？
2.圖片案例：矛盾的時代，新離職環境的背后
3.小組研討：捫心自問“我們腫么了”
4.15種現象：殘酷的企業管理現狀？
5.企業管理現狀再把握？
6.聽一聽不同對象的抱怨聲音
7.一起自問，培訓的哀聲之下我們怎么辦？
8.OPL單點課祝你化腐朽為神奇？
9.500強單點課案例
10.編制OPL的三要素點
11.小組練習
12.你必須了解成人在學習中的障礙（特征）
13.單點課切實滿足成人對學習的四個期待
14.巧妙構建低成本人才育成體系培訓構建
15.清晰單點課不為人知的內容
16.企業單點課內容分類
17.小組練習
18.案例研討：什么樣的單點課才是接地氣的單點課
19.案例研討：小袁推進OPL的故事
20.企業一點課程編寫誤區
21.開展OPL常見問題
22.視頻案例分享
23.中榮印刷OPL
24.小組練習
(小組研討、實戰演練、視頻分享、標桿學習)
第二單元
——（系統篇）——

1.單點課的發動
–做什么？
–對我有什么好處
–視頻案例：你應懂得立木取信
2.單點課的撰寫
–不要誤解為只寫設備管理方面的提案
–案例賞析
–快速增加OPL數量的五大技巧
–視頻案例：草船借箭你懂得
3.單點課的評審
–單點課評審五原則
–如何處理不符合要求的OPL？
–案例：某企業總結OPL評審的意義
–案例：合煙鴻雁班組單點課評審
–案例：某石化企業單點課評審
–案例討論：做好OPL的登記與跟進
4.單點課的培訓
–教育≠訓練≠育成
–某企業OPL培訓過程
–單點課的展示
–案例：物流部設備維保組OPL展示板
–案例：某企業案例推移管理圖表
–案例：某企業單點課推進情況展示
5.單點課的激勵
–某企業激勵案例
–案例：某企業OPL的激勵制度
6.單點課的評比
7.單點課的成冊化
8.案例：南寧某企業OPL匯編
9.匯報反思
10.案例：某企業總結的OPL項目運作核心
11.案例：某企業單點課推進全景案例賞析
12.小組練習
(小組研討、實戰演練、視頻分享、標桿學習)
第三單元
——（拓展篇）——

什么是MINI-CASE
M2低成本人才育成兩大法寶
每日一案例――通過案例學管理
誰的責任？
說明：案例制作與發布
職工惰性如何管
案例表格化
情景案例套路化6-1 石沉大海
情景案例套路化6-2 節約措施
情景案例套路化6-3 早有預感
情景案例套路化6-4 臨時匯報
如何給上司提交建議或匯報材料？
Mini-Case 推進九步驟
M2之MINI-Case匯編
MINI-CASE七大功效
MINI-CASE 評分案例
小組演練

第四單元
——（創新篇）——

1.華潤九新“今日我登臺案例”賞析
–什么是單點課（OPL）？
–開展單點課（OPL）的目的？
–員工現場實踐照片
–對于講師
–對于企業
–今日我登臺”之亮點
–“今日我登臺”常見問題與改進機會
–“今日我登臺”訓練小竅門
2.某印刷企業單點課的微信管理
3.案例研討：單點課是SOP嗎
4.把OPL和知識體系建設結合
5.PPM和OPL的樣例模板
6.關鍵維保任務制作成動態的視頻作為培訓素材（DV）
7.知識體系與員工技能提升的關系
8.能力分級管理
9.教育經典打造工程你應該懂
10.OPL其他創新管理介紹
–流程創新
–OPL與SOP結合創新
–OPL運作的信息化管理
–知識分享機制搭建的創新
–OPL的便利化處理，如電子書
–OPL與班組建設的融合
–教育資源旅游景點打造
–OPL與企業培訓師道路的搭建
–OPL微課程的建設
–企業微課程人才庫建設
（經驗庫、改善庫→人才庫）
11.O4管理體系
–案例討論：單點課的發展前景
–從單點課到企業專項培訓
–[寫點]VS[用面]不一樣
–O4模型咱們可以自己建！
12.某糧油——O2有氧活動案例
–何謂OHL（單時課）
–OHL培養的著力點
–OHL編寫難的是什么
–O2大賽分組情況
–“我是專家” 初賽評分準則
–職能組得分明細案例
–OHL我是專家課題來源
13.多技能管理
–傳統多工序操作僅從【操】字入手
–多工序作業前提
–多能工作業實施七要點
–多能工作業實施五步驟
14.能力訓練
–訓練之前先反省
–為什么主人培訓小狗狗失敗？
–“步驟與要點”的關鍵詞與字
–了解維護點檢遭遇的痛點
–維保作業要領書編制七大要點
15.小組討論
16.小組練習
(小組研討、實戰演練、視頻分享、標桿學習)

第五單元
——（行動篇）——

1.為什么員工的訓練是公司發展的核心競爭力之一
2.要實現這一核心競爭力有哪五項關鍵突破
3.是什么阻礙了該競爭力的實現
4.行動計劃編制