工作教導訓練營

工作教導訓練營課程/講師盡在工作教導訓練營專題,工作教導訓練營公開課北上廣深等地每月開課！工作教導訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程破冰
第一章 一線主管的角色管理
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范
指導方法錯誤或訓練不足導致后果
?
茶歇
第二單元 工作現狀探討（學員參與）
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發與說明
志愿者演練 1
對志愿演練 1的點評
工作分解的導 入
午休
第三單元 工作分解研究（學員參與）
1.指導時易出現的問題
2.工作分解
打燈頭結的作業指導書
作業分解表的編制-自問法
3.作業分解表的意義
作業分解表的編制●五大技巧
3.1如何劃分步驟
主要步驟歸納的參考
3.2 如何找要點
作業分解表的編制●要點
要點的歸納的參考
茶歇
第四單元 訓練預定表制作（學員參與）
員工崗位技能盤點表
訓練預定計劃表
制作與運用注意要點
現場演練《技能訓練預定表》
《技能訓練預定表》演練評價分享