工作改善訓練營

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第一單元 工作改善的基本
一線主管的角色認知
一線主管在企業中的地位和作用
新上任主管的角色轉換
一線主管必備的5個條件
認識七大浪費
等待的浪費/搬運浪費/不良浪費….
透過具體化日常作業看改善
茶歇
第二單元 工作改善四段法（學員參與）
案例分析●疲累的小花
工作改善四階段法工作分解
工作改善四階段法工作細分(檢討)
工作細目的六個疑問檢討
工作改善四階段法展開新方法
工作改善分解表(進行至階段三展開新方法)
簡化四原則
工作改善四階段法實施新方法
第三單元 企業工作改善案例分享（學員參與）
工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明及演練
工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練
改善結果說明
午餐
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業
第二階段：對各細節進行自問
需要自查檢點的內容
第三階段：新方法的歸納
第四階段：實施新方法
工作改善實際案例演練2
為掌握改善的四階段法的實際運用
改善提案表的使用方法
工作改善實際案例選擇及演練說明
學員作業實訓作業布置
茶歇
第四單元 工作改善的應用落地
如何與精益工具結合
5Why 法快速尋找原因
頭腦風暴法搜集信息
預防再錯（POKA YOKE）
如何取得現場績效改善