企業全面運營管理沙盤模擬實戰

企業全面運營管理沙盤模擬實戰課程/講師盡在企業全面運營管理沙盤模擬實戰專題,企業全面運營管理沙盤模擬實戰公開課北上廣深等地每月開課！企業全面運營管理沙盤模擬實戰在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第1單元 沙盤模擬與企業運營
沙盤模擬課程導入
企業運營管理的架構邏輯
第1年 企業運營管理沙盤正式開始
1、新公司的組建
2、建立管理架構
3、制定年初目標
4、學習運營規則
茶歇
第年全面運營管理沙盤演練
自主經營-自主決策
1、財務融資方案（決策）
2、采購原料方案（決策）
3、生產產品方案（決策）
4、研發產品方案（決策）
5、營銷競標方案（決策）
午休
第2單元 戰略決策思維
年初戰略規劃
年初戰略規劃5個思考
戰略是什么？
戰略的本質
沙盤反思
什么是戰略？
為什么要制定戰略？
多元市場VS多元產品
商業機會VS商業陷阱戰略決策的過程
SWOT應用
茶歇
第年 全面運營管理沙盤演練
1、面對新市場的決策
2、面對新產品的決策
3、商業環境風云莫測
為什么客戶與市場是企業成功關鍵

聯想復盤的四步驟解析
第二天
第3單元 財務決策思維
1.為什么我們經營企業？
不賺錢的企業是罪惡的
怎樣賺取利潤？
利潤最大化-方法01
利潤最大化-方法02
開源 — 努力擴大銷售
節流 — 盡力降低成本
2.財務的三大報表
利潤表
資產負債表
現金流量表
凡事預則立不預則廢
3.全面預算管理
全面預算管理的組成
全面預算管理流程圖
茶歇
第4單元：市場營銷思維
知識點：市場調研分析
商業本質：關注市場與客戶
麥可錫營銷思想
知已知彼 百戰不殆！
橫向對比表
知已知彼，百戰不殆
案例練習：競爭對手的優勢與劣勢（分析表）
第5單元 管理決策思維
德魯克論經營管理
目標達成的方法
科學管理決策
如何決策？
決策的依據—信息收集
管理決策的基本框架
管理決策的方法/流程
如何才能做到科學管理決策？
午休
第年全面運營管理沙盤演練
1、更復雜的商業環境
2、更具有挑戰的經營
3、更系統的企業規劃
科學管理-化戰略為行動
為什么人是企業成功的保障
茶歇
第6單元：團隊建設管理
漢朝開國皇帝劉邦曾言
什么是團隊？
動物界團隊建設的啟發？
優秀團隊呈現的7個特征
TEAM 釋義
團隊建設管理-打造高績效團隊
實 踐 – 打造高績效團隊
管理延伸展開