橫向領導力工作坊

橫向領導力工作坊課程/講師盡在橫向領導力工作坊專題,橫向領導力工作坊公開課北上廣深等地每月開課！橫向領導力工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程內容

第01單元 動機行為術
人與機器有什么不同
對人的錯誤認識
人類行為動機圖解
橫向協調擔當的尷尬
橫向領導力管理

第02單元 心智調整術
單邊控制心智模式
單邊控制的心智模式特征
單邊控制評價表
情景案例推廣經理的故事
案例研討
橫向領導力成功的四大條件
情景案例胡強的故事
打擊創意的話清單
走出一把手領導力的認知誤區
情景案例蘇小毛的故事
解決個人偏見實現多元合作的三個立場
心智模式的調整
第03單元 目標設定術
場中短期、定位明確
目標定位五步法
小組研討良好的合作環境構建
小組研討良好的合作環境構建目標參考
目標傳遞的建言
目標設定反思六問

第04單元 問題整理術
系統思索快速解決四步法
四步法
四步法問題環節的坑
四步法分析環節的坑
小組研討客戶參觀四步法
系統思索、快速解決評估表

第05單元 計劃修整術
質疑反思計劃執行
傳統的頭腦風暴
邀請同事共同制定計劃五步法
從達成目標看過程實現的重要性
讓對方承諾行動的五種方式

第06單元 橫向反饋術
TAE反饋法
TAE感謝|建議|評價
情景案例孫彬和李明的故事
Evaluate評價的兩種方式
給予建設性肯定評價表現的回饋方法
正向反饋——肯定表現
提升反饋—BEST模式
提升反饋的要求
情景案例孫彬和李明的故事
從假設到解決
團隊獲得更好的反饋技能提升

第07單元 執行復盤術
過程控制不斷復盤
情景案例計劃與行動
反省復盤的應用類型
復盤誤區與“5求”
通過復盤進行工作反省
復盤工具
聯想：做好復盤的訣竅

第08單元 激勵管理術
持續關注恰當激勵
情景案例胡強的故事
情景案例宋小寶的故事
讓你倍感沮喪的三句話
能有效激發部屬創意的話
能有效激發部屬創意的話語
人多不見得力量大的成因
調動人們的積極性的思考
充分投入到工作的研究
努力的方向錯了，再努力也是徒勞
領導人公眾場合即興發言八字口訣