JM工作改善訓練營

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第一單元 工作改善的基本
一線主管的角色認知
一線主管在企業中的地位和作用
新上任主管的角色轉換
一線主管必備的5個條件
認識七大浪費
透過具體化日常作業看改善 第一天內容復習

第二單元 工作改善四段法（學員參與）
案例分析●疲累的小花
工作改善四階段法工作分解
工作改善四階段法工作細分(檢討)
工作細目的六個疑問檢討
工作改善四階段法展開新方法
工作改善分解表(進行至階段三展開新方法)
簡化四原則
工作改善四階段法實施新方法
第三單元 企業工作改善案例分享（學員參與）
工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明及演練
工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練
改善結果說明 學員改善案例演練1
?工作分解
?工作檢討
?展開新方法
?實施新方法
學員改善案例演練2
?工作分解
?工作檢討
?展開新方法
?實施新方法
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業
第二階段：對各細節進行自問
需要自查檢點的內容 學員改善案例演練3
?工作分解
?工作檢討
?展開新方法
?實施新方法
學員改善案例演練4
?工作分解
?工作檢討
?展開新方法
?實施新方法
學員改善方法的演練反饋
第三階段：新方法的歸納
第四階段：實施新方法
工作改善實際案例演練2
為掌握改善的四階段法的實際運用
改善提案表的使用方法
工作改善實際案例選擇及演練說明
學員作業實訓作業布置 第五單元 工作改善的應用落地
如何與精益工具結合
5Why 法快速尋找原因
頭腦風暴法搜集信息
預防再錯（POKA YOKE）
如何取得現場績效改善

第四單元 案例深挖（學員參與）
第一階段 – 作業分解
“細目”如何取法？
第二階段 – 作業分析
產生構想后的處理方法
第三階段 – 創造對策
第四階段 – 推動新方法
提案表的制作
提案用作業分解表
量化信息參照表